践行成本管理方圆图打造低成本竞争优势(黄刚).ppt

一、方圆图提出的背景 企业生存发展的挑战 相关方和谐共赢的挑战 遵循施工管理规律的要求 落实项目管理规范的要求 五局发展的需要 1、企业生存发展面临挑战 行业利润越来越低 市场竞争越来越激烈 成本压力越来越大： 面临来自业主和供方，尤其是劳务供方的双重成本压力 政府、行业协会监管质量、安全、环保 业主要求工期、质量、安全文明施工 项目成本管控必须由施工企业自己把握、自觉强化 只有不断锤炼企业低成本竞争能力，围绕成本管理去抓企业管理、项目管理，才是企业做强、做大、做久的不二法门 2、相关方和谐共赢的挑战 局每年评十大效益项目和十大亏损项目 分析比较就会发现： 项目效益与业主满意度，工期、