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基于EVA的公司高管绩效工资 EVA（经济增加值）自从由Stern Stewart公司在1982年提出以来，在国内外的众多行业都得到了广泛的运用，其主要的公式是： EVA=NOPAT-TC*WACC NOPAT是指公司的税后净营业利润，TC是总投资成本包括付利息的债务和股东权益，WACC是指加权资本成本。 相关计算公式 EBIT=净利润+利息+所得税 NOPAT=EBIT+无形资产摊销+商誉摊销+费用化研发费用+减值损失+非经常损失-非经常收益-坏账准备减少-EVA税+递延所税负债增加额-递延所的资产增加额 TC＝平均资产总额＋平均减值准备＋累计未摊销的费用化的研发费用＋累计未摊销的资本化的研发费用＋累计未摊销的广告费用＋累计税后营业外收支净额－平均无息流动负债－平均在建工程 WACC=（D/（D+E）*K1+E/（D+E）*K2） 目前基于EVA的高管工资模型主要有三种是根据公司处于不同发展时期而确定的由于公司的初创期失败的概率很大所以我们不考虑这一情景。 当公司处于快速发展的时期：EVA红利=EVA增加值*Y 因为公司处于该时期的发展速度，盈利能力有较大的不确定性，这一时期的关键是调动公司高管的积极性快速发展企业创造正EVA增加值，力度大小可以通过Y来调整。 当公司处于成熟期时，EVA红利=（EVA-EVA标准）*X+EVA增加值*Y 这个时期公司的经营稳定，主要任务是获得盈利和现金流，这个阶段应该激励管理者继续努力不断实现自我超越。如果对公司业绩目标是在公司各种政策没有重大变动条件下超越上一年度，那么就可以适当的加大对Y的比例，如果公司的目标是本年度有重大政策性变动，今年的EVA目标较往年有大的提高则应该加大X的比例。 当公司处于衰退期时，公式为：EVA红利=EVA*X，这一时期公司的主要任务是获得正的EVA，最大程度的挖掘公司的潜力，为股东创造财富，回收资金。 * *
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