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建筑工程项目成本控制浅析 　　摘要：本文主要阐述施工项目成本的影响因素，以及施工企业可在哪些方面对工程造价进行控制，从而保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的，是管理和控制好工程项目成本的前提条件。 　　关键词：成本控制；影响因素；控制原则 　　1 、施工项目成本影响因素 　　影响施工项目成本的因素主要由以下五种： 　　（1）施工承包范围 　　施工承包的范围由所签订的工程承包合同所确定，它给出完成项目施工包括的所有工作内容，并根据工程承包范围确定相应的施工方案、人材机的投入等，消耗或者占用资源。承包范围完成的任务越复杂，成本越高，因此，工程施工承包范围界定了施工成本发生的数额和范围。 　　（2）进度 　　项目开工前必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施，优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的。项目施工过程中，及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标和成本目标的实现。 　　（3）工程质量 　　施工项目质量与成本也是相互联系又相互制约的关系，质量标准过高或过低，都将造成工程项目成本的上升。因此，应当按照施工合同、项目管理目标责任书的要求，在合理降低施工成本的前提下，确定并实现适宜的质量水平。 　　（4）竣工决算阶段的成本控制 　　竣工决算阶段工程量的计算应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行确认，不能少算或不按规则计算，按要求报送相应的工程计算式和材料用量明细表。其次，在结算中，还应注意核对项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。 　　（5）各种新型建设材料和工艺的运用 　　科技日益发展，各种新材料的不断问世，施工企业专业人员需做到熟悉市场，并且能敏感地捕捉到对工程建设相关的信息，能结合工程的实际，成熟地运用，产生更大的经济效益。 　　（6）施工方案 　　施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和利润，施工方案有多个，只有正确的评估并选择最优施工方案施工才可降低成本、加快进度、保证施工质量和安全，实现工程项目投入最少产出最大，提高经济效益，完成目标成本的控制指标。 　　2、施工项目成本控制概念 　　施工项目成本控制是指在工程施工阶段，根据成本计划确定的各项成本控制目标，对影响项目成本的各种因素加强管理，采取一定的方法和措施，控制工程成本的发生，随时纠正可能或者已经发生的偏差，以保证项目成本目标实现的过程。 　　3、 施工项目成本控制特点 　　施工项目成本控制是在整个项目实施过程中，确保按照成本目标实现而进行管理控制活动，其特点主要是： 　　（1）综合系统性 　　施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，贯穿于施工项目的整个全过程，由于成本控制目标不是孤立的，它需要同项目的质量、工期与安全等目标构成整个项目的目标控制体系，因此，成本控制是具有综合系统性。 　　（2）不可回复性和不可挽回性 　　由于工程建设项目一次性的特点，建设过程不能反复，各项实施活动依次进行，施工成本控制具有不可挽回性，为了避免造成返工或者不必要的损失，需要合理把握成本控制，采取正确的控制方法和措施，不断纠正偏差，保整各项工作的合理性和有效性。 　　（3）动态性 　　建设工程从决策到交付使用，一般具有较长的建设周期，在施工进度内，影响施工项目成本的因素会发生变化，同时，项目的目标也是动态变化的，使得成本控制工作，不只是按阶段进行控制，更需要随着关注变化因素对成本的动态影响，及时调整，减少因素对成本影响。 　　4、 施工项目成本控制原则 　　为了科学有效的进行成本控制，保证成本控制实施的规范性，并根据施工项目条件和客观需要，施工项目成本控制应遵循以下原则： 　　（1）全面成本控制原则 　　全面成本控制原则内容主要包括：全过程成本控制即整个项目施工阶段，在施工过程中，充分考虑各个过程之间的相互影响与相互作用，严格控制每个施工工序和环节，直到保修期结束；全员控制即施工项目成本利益涉及到项目的每个成员，必须采取完善的管理制度方法，充分调动全员的成本控制意识的积极性及主动性，利于成本控制的实施；整体成本控制即对项目施工过程中，使每笔费用的花费，做到有理有据，建立责任成本机制，使成本可追溯，合理控制每笔成本，提高项目的整体施工成本控制水平。 　　（2）成本最低化原则 　　施工项目成本控制的目标是在保证项目质量和工期目标的前提下，最大限度降低项目施工成本。因此，提出成本最低化原则，通过优化施工方案，提升项目