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建筑项目成本的预测与核算 　　摘要：在建筑工程施工项目不断发展的同时，加强对施工项目的成本管理就显得十分必要。成本作为项目施工过程中的各种耗费总和，其成本管理贯穿于整个项目施工全过程中，进而促使整个施工项目成本得到有效的管理控制。 　　关键词：建筑工程、项目管理、成本核算 　　前言：在我国建筑工程行业快速发展的同时，加强对建筑工程项目成本的管理就显得十分重要了。本文就对建筑工程项目成本的核算与控制上，从最基本的要素进行浅析探讨，为建筑施工项目的管理提供一定的参考或指导性意见。 　　一、建筑工程项目成本预测的方法 　　根据个人在实际工作中的经验，除了理论上的定性、定量预测外，从工程造价角度来计，主要有下 面几种方法。 　　1、类比估算法 　　类比估算法主要是通过同近期类似工程的实际成本相类比，得出投标工程与基准工程的差异，并对项目成本的差异进行分析。每个项目的结构与设计都有所不同，这就意味这近期的工程项目相似项目地初始成本预计都需要作出必要的修改。影响到工程成本的主要因素有下面因素：第一，材料消耗定额的增减及材料，其中主要包含了燃料及其动力；第二是对价格的上涨或下降；第三，是劳动工资的增长；第四，劳动生产率的变动等；第五，其他直接成本的变动；第六，间接成本变化。 　　2、清单测算法 　　为预测实际投标中的工程造价，通常可采用清单测算法。按照工程量清单的计价模式，该项目的成本能够分为两部分：一是实体项目的费用，这是该项目的一个永久部分，二是措施项目的成本，它不属于工程实体，但在施工过程中必然发生的费用。不管是实体工程还是措施项目，基于成本预测需要注意两个方面，一个是过去类似项目资源消耗及成本的记录，一个是拟实施项目的资源消耗及其成本分析。 　　（1）实体项目费用 　　①工作内容的划分：在准备工作完成之后，根据公司在之前完成类似工程成本记录作为参考，按照现阶段建筑市场情况，需要做出必要的调整，作为本部分工作成本的推算，结合现今建筑市场比较普遍的做法，除基础工程和主体工程外，相当一部分实体工程需要分包商完成，对于拟分包项目工程，要选择工程业绩佳，有实力、有完整内部组织的分包商，共同作出与实际项目成本基本相符的预测。并在实施过程，根据工程进度进行纠偏。 　　②分包方、分供方询价：在一般情况下，分包方、分供方的确定需要货比三家，对于每个询价对象需要准备一份询价文件，其中主要包括了询价信，建设单位招标文件中的相关条例，分包商和供应商所承包的责任等，在公平、合理的平台下，达到总包与分共嬴的最佳效果。 　　③实体工程预测成本汇总：建筑工程项目的预测基础是对工程项目进行完整的调查分析，对工程造价预测进行汇总，并且要求工程项目不重复、不遗漏等。 　　（2）临时项目的费用开支 　　临时项目的开支主要内容如下：第一，现场施工费用；第二，安全文明施工成本及其增加费；第三，现场办公费用；第四，临时设施的费用；第五，关于环境保护的费用；第六，大型机械进出场及垂直运输机械的费用；第七，脚手架、模板等周转材料的使用费用；第八，施工现场的水电费用；第九，检测费及其测量费等。预测时，需要根据自己的施工组织文件计算，并提交各子项目的总额。 　　二、建筑工程的施工项目成本核算分析 　　（一）施工项目成本核算的基本要求 　　1、各种成本费用的划分 　　建筑工程项目中的施工成本主要包含了施工项目的直接工程费及工程间接费。直接工程费主要是指在施工中所耗费的构成工程实体的各项费用，其中涵盖了：人工费、材料费、施工机械使用费。而工程项目的间接费用则主要是指由规费及企业管理费用的组成。 　　2、加强成本核算的基础工作 　　制定或是修订内部的消耗定额，按期对工作时间、材料、成本等进行核算，以确定其内部结算价格。更新各种测量及检测的设施，严格按照计量检测的标准操作，在精确计量的基础上，审查及纠正成本。收集、整理施工原始记录，根据企业内控制度要求编制报表，在施工过程中发生的费用，需要按照成本的核算对象等进行分析，并且做好相关的记录，增设必要的生产成本辅助台账。 　　（二）施工项目成本核算的方法 　　1、直接成本的核算 　　（1）人工费的核算。①人工核算费：主要是根据月结算进行项目单位地工程承包；②外包人工费成本：根据当月所完成地验收工程量与建筑企业签订好的劳务子合同进行结算，项目经理需要按照劳务合同对工程的实物量内容进行严格的验收，并且计算出劳务合同价格，以及定额的工日数，确定出劳务的成本。 　　（2）材料费的核算。需要按照材料的用途，清点及分析用料，并且在领料单上注明成本核算对象的名称，财务部门以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目。 　　（3）机械使用费用的核算。租赁机械费用通常都需分清核算对象，自有机械费用，需要通过机