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浅析项目施工进度与成本的关系 　　摘 要：随着我国经济建设的飞速发展，项目的投资规模也越来越大，项目的质量、安全、进度、文明施工等指标直接决定着工程项目的成本，并且对工程的造价具有重要影响。尤其是进度对项目的成本影响更是巨大，深入分析在工程项目建设过程中，施工进度与项目成本之间的关系，从而采取有针对性的措施实现成本管理是工程造价管理中面临的迫切任务。本文主要从项目施工进度对项目成本的影响做简单的阐述。 　　引言 　　在项目施工过程中，项目的进度、质量、安全与费用是项目管理的主要内容，工程建设虽然是以进度为龙头，以质量、安全和费用为保障进行的，但费用管理是工程项目管理的核心，是企业市场生存的关键所在。正确处理好进度以及费用之间的辩证关系，对于企业的发展具有积极意义。 　　一、项目管理核心：成本管理 　　1.1经济效益的最大化是企业的最终目标 　　为实现这一目标，强化项目成本管理，有效控制项目成本，是其必经途径。进度、质量、安全及费用控制是项目管理的主要内容，而进度、质量、安全以及文明施工等管理的最终目的是工程建设以最少的成本投入获得最大的经济效益。在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见图1。 　　图1 　　1.2费用与质量、安全、进度、文明施工同心圆关系 　　在保证施工质量、安全的基础上，在规定的时间内完成施工，最终实现费用控制目标，实现企业工程建设的效益。由此可见，在工程项目管理中，费用管理处于核心地位，是项目管理的核心，在工程项目管理中，施工进度、质量、安全以及文明施工与成本之间的关系是相互影响、相互制约的辩证统一关系。 　　1.3大幅缩减费用的恶果 　　大幅降低费用有两种结果1）建设费用在工程建设成本范围内，将施工单位的利润降到最低，或为零；2）建设费用低于正常的建设成本，施工企业已经不能正常完成工程建设。 　　结果1）影响施工企业的建设积极性，极易造成施工材料供应不足、不及时，导致施工无法正常开展，造成暂时停工和延长工期的局面（此种情况可以通过精细化的管理部分解决，但很难解决根本问题）。 　　结果2）建设费用过低工程不可能按期完成，开工后一般都会在一定的时间点上停工，等待重新确定工程建设费用，并予以支付后方能重新开始施工。 　　以上两点都将影响工程的建设质量，并造成更多的费用支出。 　　当然还有一种采用低劣材料，减少施工工序，不计工程质量完成工程建设的不在本论述中（此种危害更大，成品基本不能使用）。 　　1.4成本管理是工程项目管理的核心 　　施工成本管理分两个方面1）指施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采用各种措施将各种消耗和支出控制在一定范围内；2）对费用支出的方向和时间进行控制，保证在工程建设过程中的费用支出在正确的方向和时间点上，有效合理的支配费用，达到为工程建设进度服务目的。 　　施工成本管理原则 　　1.4. 1效益原则 　　效益是指经济效益和社会效益。为实现工程建设效益最大化服务，科学处理进度、质量、安全和成本四者关系，追求四者统一。 　　1.4. 2全面性原则 　　以完成工程建设为目的，对工程建设进行全面成本管理和全过程成本管理。 　　1.4. 3责、权、利原则 　　主要通过内部管理制度或责任书实现，体现责、权、利的统一。 　　1.4. 4目标管理原则 　　把成本计划加以分解，落实到各个部门，并做为这个管理部门的管理目标，在部门内部对此目标再次细化，做为下级的管理目标，通过层层目标分解，实现多层次的目标管理，及时采取控制措施，通过实现层层目标成本管理，最后实现最终目标的成本管理。 　　有效的成本管理，就是制度化的成本管理，不仅能够实现承包方与投资方的双赢，同时还能使参建人员做到心中有数，对工程建设进度、质量、安全的管理控制留下有益空间。 　　二 、施工进度对项目成本的影响 　　在工程项目建设过程中，进度是影响施工成本的重要因素，进度与成本相互影响、相互制约，两者构成了施工过程中的一个矛盾统一体。在施工过程中我们要不断控制施工进度，使进度和成本协调统一。 　　项目建设是由各个分项工作组成的，各分项工作又分关键工作和非关键工作，项目施工进度是由关键工作控制的。优化进度，缩短工期，就必须优化关键工作，优化关键工作要做到（1）分解关键工作；（2）将分解后的关键工作再次确定其内部的关键工作，层层分解；（3）在保证关键的技术工期的情况下，合理缩短各层关键工作工期；（4）对没有紧前紧后关系，工作面没有相互影响的非关键工作，在资金许可的情况可同时进行，紧防非关键工作向关键工作转变；（5）合理安排工作时间，实现进度和费用的统一。如图2 　　图2 　　2.1确定合理的工期安排 　　工程建设