菩提树装饰工程公司员工职业发展管理办法【 13p】.docVIP

y 员工职业发展管理办法 文件编号:HR007 生效日期：2011.1.1 受控编号： 密级：一般 版次：1 修改状态： 总页数：13 正文：9 附录：4 编制： 人力资源部 审核：刘焱淼 批准： 菩提树装饰工程有限公司 文件状态标识表 更改通知单编号 修改日期 更改页码 更改章节号 修改人 批准人 目录 1．总则BBp 1．1管理目标 1．2指导思想 1．3适用范围 2．员工职业发展管理体系 2．1职业发展协调匹配过程 2．2职业发展管理流程 2．3公司各单位管理者、员工在职业发展中的工作和责任 3．职业发展通道管理 3．1职业发展通道 3．2员工职业发展突破方式 3．3职位等级和任职资格等级 4．员工职业发展计划 4．1员工职业发展计划过程 4．2自我申告制度 5．支持员工发展 5．1新员工辅导 5．2在职辅导 5．3员工能力开发 6．职业发展评估与修正 6．1评估和回顾 6．2管理象限 6．3关注两级员工 7．继任、晋升和调配管理 7．1继任 7．2晋升和调配管理 8．附录 附录一：《菩提树装饰工程有限公司员工职业发展计划表》 附录二：《菩提树装饰工程有限公司员工情况卡》 附录三：《菩提树装饰工程有限公司员工职业发展回顾表》 附录四：《菩提树装饰工程有限公司人事变动建议表》 1.总则 1.1 管理目标 建立健全员工职业发展体系，加强公司人力资源开发的针对性，提高员工能力以及员工对公司的认同感，促进员工和公司共同发展。 1.2 指导思想 1.2.1 让员工与公司共同发展，是充分发挥员工潜能，调动员工工作积极性的最好方法。 1.2.2 员工的职业发展是员工的权利，的义务。共同参与、共同、共同实施完成。组织实施员工职业发展计划的负责人。x继任计划。 公司在发展的同时，通过为员工创造机会和各种激励方式，保证员工发展 后期职业阶段 ①成为同事的良师益友； ②退休。 ①新员工储备； ②退休计划和咨询； ③返聘。 2.2 职业发展管理流程 公司为员工提供多维职业发展通道 管理者与员工共同确立员工职业发展目标、计划 实施发展计划，双向沟通、职业辅导、能力开发 职业发展阶段性评估和回顾 2.3 公司、各单位管理者、员工在职业发展中的工作和责任 公司 各单位管理者 员工 制订职业发展政策和程序； 提供职业发展通道，告知职位空缺信息； 提供能力开发机会； 追踪职业发展效果。 ①了解内在需求和动机挖掘员工个人职业发展的潜力。。支持达到预期的目。公司为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。 3.2 员工职业发展突破方式 结合公司职业发展通道，员工可按以下方式实现职业发展： 3.2.1 “纵向发展”：员工可纵向发展，沿管理通道或专业技术通道，最终发展成为高层管理者或专业技术资深专家。纵向发展包括职位等级晋升和任职资格等级晋升两种方式。 3.2.2 “横向发展”：员工横向发展，可由某管理岗位到另一管理岗位，或由某专业技术岗位到另一专业技术岗位，或在管理和专业技术岗位之间调动。横向发展的方式包括工作轮换、工作丰富化、扩大化、挂职锻炼等。 3.2.3 “综合发展”：员工可横向、纵向发展相结合，实现自己的职业发展。 员工职业发展突破方向图： 高管理 低技能 高管理 高技能 低管理 低技能 低管理 高技能 3.3 职位等级和任职资格等级 公司职位等级为四级：总经理—副总经理（总经理助理）—部门负责人—部门负责人以下员工。 在同一职位等级，依据任职者符合职位要求的程度（专业、资深程度），可以分为不同的任职资格等级。如：公司部门负责人分为部门副经理—部门经理—部门总监三个等级，部门负责人以下管理人员分为专员--主管—经理—高级经理四个等级，等等。如招聘专员可依次晋升为招聘主管、招聘经理、高级招聘经理。 公司员工晋升既包括职位等级晋升，也包括任职资格等级晋升，任职资格等级晋升是员工重要的发展通道。 公司职位等级和任职资格等级划分参考公司《工作说明书》中职位序列部分。 4.员工职业发展计划 4.1 职业发展计划过程 4.1.1 新员工试用期满转正时，填写《菩提树装饰工程公司员工职业发展计划表》（附录一），进行自我评估后，交主管。 4