人力资源-HR招聘流程图及人员招录管理程序.docVIP

人员招录管理程序 目的 1.1. 该程序的目的是规范公司招聘录用新员工的步骤，规范员工个人档案的建立。 范围 2.1. 参考文件 3.1 3.2《中华人民共和国劳动法》 内容 4.1. 招聘 4.1.1. 4.1.2.为了保证人力资源部能找到合适的候选人，用人部门需详细填写《人员增补表》中的相关内容。 4.1.3.由人力资源部门对外发布招聘信息，招聘信息包括：招聘部门、应聘条件、优先录取条件等等。 4.1.4.原则上不建议录用本单位职工的直系亲属。 4.1.5.本单位员工可以将公司的空缺岗位推荐给朋友或亲属，并投送简历，但谢绝直接拜访。 4.1.6.人力资源部将在部门填写《人员增补表》后的 3个工作日内开始寻找合适的候选人，并15个工作日内回复需求部门相关进展。 4.1.7.由人力资源部在应聘者中挑选合适的候选人，并向用人部门建议面试和选人。用人部门在收到人力资源部门推荐简历的 5个工作日内给出部门评价，并决定是否面试。人力资源部门保持候选人寻找，直至招聘结束。 4.1.8.如情况允许，面试人数至少是用人部门所需人数的2倍。需求人数5人以上，面试人数为需求人数的1.5倍。 4.1.9.面试者需如实详尽填写《职位申请表》，如发现填写内容有不实之处，不予录用。 4.1.10.面试组最少由2人组成，必须分别由人力资源部门和用人部门派专人组成。 4.1.11. 技术岗位或某些专业性较强的重要岗位的招聘如必要时，可以安排复试。 4.2 录用 4.2.1. 人力资源部根据市场的行情和具体的岗位工作给用人部门三个参考的薪资（包括薪资的上限下限和建议的比较合适的薪资数目），用人部门可根据应聘者的实际情况向人力资 源部建议候选人的薪资，最终由人力资源部与候选人具体商谈及商定薪资等福利待遇情况。 4.2.2. 用人部门有最终的录用决定权，决定录用候选人，人力资源部门有否决权，决定不录用候选人。 4.2.3. 对于所有空缺岗位的招聘，原则上所有的员工都可以报名，绩效评估结果较好的员工优先，并且绩效评估结果优异的员工可对其适当放宽条件。一经录用，原所在部门必须配合员工调岗的工作，但员工必须保证有合适的接替者后，方可进行调岗 4.2.4. 员工应聘并被录用至新岗位后并不意味着加薪，是否加薪由用人部门及人力资源部决定，但人力资源部仍然依照以上程序进行招聘工作，包括薪资商定。 4.2.5. 劳动合同是劳动者与本公司确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。普通岗位，劳动合同年限不得超过2年。由人力资源部负责与候选人的合同签订。 4.3 报到 4.3.1.新员工进入公司后如实详尽填写《个人信息表》，表格由人力资源部存档。如发现填写内容有不实之处，立刻予以中止劳动合同。 4.3.2. 新员工报到后必须经过“员工手册”培训，任何没有参加过培训的员工，用人部门不得安排其上岗工作。培训由人力资源部负责、相关部门协助完成。 4.3.3.最晚至新员工试用期结束前一周，用人部门和人力资源部门必须共同填写《试用期员工评价表》,并决定是否继续保留，相关表格由人力资源部留存。 流程图 5.1. 见附 1 附表 6.1.《人员增补表》2 6.2.《职位申请表》 见附3 6.3.《面试评估表》 见附4，参考表格，仅适用普通岗位  附 1 招聘流程  附 2 人员增补申请表 Head-Addition Application 申请人（Applied Department）  部门 Department 　 岗位 Position 　 岗位目的 Position Purpose 　 申请原因 Reason 　 增加人员要求（Request for Human） 人数 Amount 　 年龄（Age） 　 性别（Sex） 　 教育水平 Education 　 培训经历 Training 　 工作经验 Experience 　 特殊技能 Skill 　 其他 Other 　 期望到职日期 The date expected to：________年（ Year）_______月（Month）_________日（Day） 部门经理签名 Dept Manager Signature：_______________________________ 人力资源部签名 Human Resources Dept Signature：________________________ 总经理签名