信贷服务公司岗位职责说明书.docxVIP

*证行字 [ 2014] 第号*部门岗位职责说明书为规范深圳市*金融服务有限公司的经营管理体系，厘清部门间的权责关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，特编制此《岗位职责说明书》。深圳市*金融服务有限公司2014年9月18日目 录前言………………………………………………………………………………………4岗位设置总表………………………………………………………………………… 5-6岗位级别设置………………………………………………………………………… 7销售部……………………………………………………………………………………8-14部门职能销售部经理岗位说明书区域经理岗位说明书区域经理助理岗位说明书分期顾问岗位说明书审批部……………………………………………………………………………………15-19部门职能审批部经理岗位说明书审批组长岗位说明书审批专员岗位说明书催收部……………………………………………………………………………………20-24部门职能催收部经理岗位说明书催收组长岗位说明书催收专员岗位说明书市场部……………………………………………………………………………………25-29部门职能市场部经理岗位说明书运营部……………………………………………………………………………………30-36部门职能运营部部经理岗位说明书运营专员岗位说明书财务部……………………………………………………………………………………部门职能财务部经理岗位说明书会计岗位说明书出纳岗位说明书行政部……………………………………………………………………………………部门职能行政经理岗位说明书行政主管岗位说明书行政专员岗位说明书人力资源岗位说明书前 言《岗位职责说明书》的编制是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案、绩效考核方案，并充分考虑公司的经营管理现状和人力资源现状。《岗位职责说明书》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。《岗位职责说明书》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。公司岗位说明书的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设置：岗位设置总表部门岗位编号岗位名称职系人员编制销售部QQQQ-01-01经理管理职系QQQQ-01-02城市销售经理管理职系QQQQ-01-03区域经理管理职系QQQQ-01-04区域经理助理行政职系QQQQ-01-05分期顾问技术职系审批部QQQQ-02-01经理管理职系QQQQ-02-02审批主管管理职系QQQQ-02-03审批组长管理职系QQQQ-02-04审批专员技术职系催收部QQQQ-03-01经理管理职系QQQQ-03-02催收主管管理职系QQQQ-03-03催收组长管理职系QQQQ-03-04催收助理行政职系QQQQ-03-05催收专员技术职系市场部QQQQ-04-01经理管理职系QQQQ-04-02市场主管管理职系QQQQ-04-03市场助理行政职系QQQQ-04-04营销专员行政职系渠道开拓维护专员QQQQ-04-05市场专员行政职系运营部QQQQ-05-01经理管理职系QQQQ-05-02运营主管管理职系QQQQ-05-03运营文员行政职系运营安全员QQQQ-05-04运营专员行政职系财务部QQQQ-06-01总监管理职系QQQQ-06-02财务经理管理职系QQQQ-06-03财务主管管理职系QQQQ-06-04出纳行政职系会计QQQQ-06-05财务专员行政职系行政部QQQQ-07-01经理管理职系QQQQ-07-02行政主管管理职系人事主管QQQQ-07-03行政助理技术职系人事助理QQQQ-07-04行政专员行政职系人事专员岗位级别设置级别职系职 称一级 总裁级管理职系总经理二级 总监级管理职系副总经理、财务总监技术职系技术总监三级 经理级管理职系部门经理（销售部、市场部、催收部、运营部、审批部、财务部、行政部）四级 主管级管理职系部门主管（销售部区域经理、市场部、催收部、运营部、审批部、财务部、行政部）五级 高级专员行政职系市场助理、财务助理、行政助理、运营助理技术职系销售助理、催收助理、审批助理六级 普通专员行政职系销售专员、市场专员、催收专员、运营专员、审批专员、财务专员、行政专员销售部部门职能（一）部门职能：小额金融信贷是*主要生息资产和收入来源。1.负责制定区域的市场开发、客户维护和销售工作。2. 为优质的大众客户群体提供全面的贷款产品和服务，包括店内分期付款，与商家建立良好的合作关系并达成销售目标。3.公司前端风险控制控。(二) 人员配置