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对现代企业全面预算管理的一些思考 　　【摘 要】随着国外企业全面预算管理已经走向成熟，我国企业也逐渐开始实行全面预算管理制度。本文讲述了现代企业全面预算管理的概念和意义。其次，分析了全面预算管理中存在的问题。最后，就这些问题提出了几点改善的对策。 　　【关键词】企业；全面预算管理；对策 　　随着市场经济的不断发展，完善内部管理已成了企业发展必要的对策。全面预算管理是企业内部管理中很重要的一个部分，实行全面预算管理可有效帮助企业控制运营成本，加强企业内部控制，提高企业运营效益。 　　一、现代企业全面预算管理的意义 　　1.全面预算管理的概念 　　全面预算管理是指企业自上而下执行的经济预算、控制、协调、考核等工作。全面预算管理需在企业建立一套完善的财务信息处理系统，把企业各个部门统一管理，实现企业制定的预算目标。在实现全面预算管理中，还是对企业未来经济活动进行有效控制和管理，从而实现企业未来发展规划以及企业内部控制。 　　2.企业实行全面预算管理的意义 　　随着我国市场经济不断发展，各行企业面临的竞争也随之加大。企业在现今的市场环境下想要保持稳定的发展趋势，就必须要完善企业内部的管理。企业实行全面预算管理的意义正是如此，以巩固自身为目的从而加强企业在市场经济中的竞争力。具体如下：（1）实行全面预算管理可有效提完善企业内部管理，加强企业内部控制，减少企业运营成本。（2）对未来发展能有效的进行科学规划，根据企业现有资源制定未来活动，根据全面预算管理控制企业未来运营方向。（3）提高企业内部资源分配的科学性，做到企业内部资源利用合理，资源最大化发挥。减少企业因为资源分配不平衡导致的资源浪费等现象。（4）把企业经营管理和财务管理相结合，从而通过财务的角度控制企业经营，提高企业运营效率，增加企业运用收益。 　　二、现代企业全面预算管理存在的问题 　　1.企业管理人员重视程度不高 　　现阶段，我国现代企业管理层对全面预算管理的重视程度不高。具体体现在以下几个方面：（1）企业管理层对全面预算管理不够重视，没有完善的全面预算管理体系，预算管理不能科学有效的进行。（2）对全面预算管理机构的建设也不是很重视，有些企业在进行全面预算管理中只是由管理层来制定管理方案，没有结合企业实际情况，对于基层一些情况不够了解，导致预算方案不够合理。（3）由于企业管理层不够重视，全面预算管理在企业的执行能力差，导致预算方案形同虚设。 　　2.预算编制方法单一 　　在现代企业全面预算管理中预算编制方法单一是存在的主要问题。预算编制是企业实行预算管理的重中之重。预算编制的好坏会对企业预算管理的成效有着直接的影响。在国外的一些企业中，对于预算编制的方法就比较全面，外企业会根据不同情况采取不同的编制方法，从而提高全面预算管理的效率和质量。我国现阶段的预算编制方法比较单一，具体如下：（1）我国企业在进行预算编制时，为了降低编制难度，就采用增量或减量的编制手段。（2）这种编制方法不仅编制简单，并且在实际执行中还存在很大的操作空间。（3）以历史数据作为基础的编制方法从一定程度上会限制企业的发展，因为历史数据存在很大的不确定性，没有考虑到实时的变化，比如市场变化、人员变化以及其它客观因素。这种预算编制方法存在很多不足，影响全面预算管理的实际效益。 　　3.缺乏对预算管理的考核 　　在现代企业中，缺乏对全面预算管理的考核制度。预算考核是检查企业内部对于全面预算管理的执行情况，是对企业内部经营工作的考量。现阶段我国企业对全面预算管理的考核匮乏，具体体现在以下几个方面：（1）考核制度不完善导致考核工作不能规范具体，出现随意考核的现象。比如考核的对象不能明确，在考核中考核人员随意制定考核对象。考核没有统一标准，预算考核执行困难。对于考核的内容也没用明确规定，影响预算考核的效率及质量。（2）没有严格的奖惩制度，对于执行全面预算优秀的部门或员工没有鼓励措施，对于没落实预算的部门或员工不能及时惩罚。导致员工或部门不能积极的执行全面预算。有些部门或个人甚至会出现背离企业整体规划的行为，严重阻碍企业发展。 　　4.预算管理体制不完善 　　预算管理制度不完善也是现代企业全面预算管理存在的一点问题。大部分企业在实施全面预算管理时没有制定一套完善的管理体制，导致预算管理效果不理想。具体不完善的表现有以下几点：（1）企业在制定预算管理时，只是就财务或少部分部门进行预算管理，没有贯彻全面预算管理的方针，导致预算管理存在片面性和效率不高等现象。（2）在预算管理方面也不完善，比如有些企业知识针对企业投资资金、利润等进行预算，没有考虑到其它成本问题。（3）大多数企业的预算编制是又财务部门进行的，而全面预算管理是要求各个部门自主进行预算编制。财务统一进行预算编制严重影响预算编制的