过程潜在失效模式与影响分析(PFMEA).docVIP

?????????????? / 课程特色 学员背景要求： 质量管理体系和先期产品质量策划知识和实践经验 ??? 培训目标： ????理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法； ????通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系； ????具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性； ????理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。 课程大纲 ?????FMEA?概述 ????FMEA的定义、范围和好处 ????FMEA的种类 ????FMEA的流程 ????FMEA的生命圈 ????FMEA的最佳实践 ?????过程FMEA ????过程流程图的定义和作用 ????过程流程的优点 ????准备过程流程 ????设计矩阵表 ????特性矩阵分析 ????过程FMEA的构筑 ????风险评价 ????过程开发的其它活动 ?????控制计划 ????控制计划的定义、益处 ????试生产控制计划 ????从其他文件来源的主要输入 ????确定变差来源及其控制方法 ????控制程度和过程能力 ?????小组练习 课程主讲 ??? 鲜万世 ??? 鲜先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12年，工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。鲜先生擅长ISO9001、ISO/TS16949等与质量有关的管理体系以及质量改进的工具应用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、统计抽样，假设检验，回归分析,实验设计等等和APQP、FMEA、5S、计量管理、项目管理等。 ??? 鲜老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导，客户包括博世、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦尔、大陆汽车、PPG、法雷奥、马瑞利、上汽集团、弗吉亚、太古飞机设备、爱默生苏州、米思米、伟巴斯特中国、高田电子、新康电子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、英维思自动系统、世伟洛克流体系统、巴奥米特医疗等提供APQP、FMEA、MSA、计量管理、抽样检验、SPC、8D、质量圈（QCC）、6SIGMA绿带、可靠性工程、实验设计。多年的工作经验和培训经验让鲜先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。鲜先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。 ??? 鲜先生其咨询和辅导的领域侧重于在ISO9001、TS16949标准培训、内部审核员(体系审核、过程审核、产品审核)培训和五大工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）、8D、质量圈（QCC）等方向的培训及项目辅导。 课程对象 质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，直接负责引进新产品或新制造过程的人员。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网 更多生产课程: /course/public_37.html 过程潜在失效模式与影响分析（PFMEA） 课时:3天