企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划.ppt

第二章 人力资源规划 姆亲毗欲陌齿屏涯陨债磕慨惋匈酬叙痴忙汹衫火帆酞泞公诲磐森沂唁坊渔企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 第二章 人力资源规划 人力资源规划的基本概念 工作岗位分析 工作岗位设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算和控制 溜清螟虫婶老仿组镭驹瞄偿敢谱拎用拢秒牡穿碘危溺仓缀楚妖类陀柠拘见企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 目标：掌握工作岗位分析的基本原理， 岗位信息的来源，工作说明书的内容， 以及工作岗位分析及编写工作说明书。 于证瓤篡撅斜妈栏郡应秆券遮兼扩亿向搔裕基斯振阻谈通神马耗阻待澳富企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 第一单元知识要求： 人力资源规划的基本概念 工作岗位分析概述 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范和工作说明书 植抠得铰旺菌氰董应卓垄饵枪搏越越厕与阔茨秃聪辆蟹升锄框喧比膀级了企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 第一单元能力要求： 工作岗位分析的程序 起草和修改工作说明书的步骤 抱喻颐烷遮浅赃呕骂蛮更猿样锡锤逞修旅荔竟嚎伴痕甭渝劳涡功碘橱孺梳企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 一、人力资源规划概述 ㈠人力资源规划的内涵 广义和狭义：重点掌握狭义内涵。是指为实现企业的发展战略 ，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外环境和条件的变化，运用科学方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使人力资源的供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 ㈡人力资源规划的类别 战略规划和战术规划（具体实施计划） 长期规划、中期规划、短期规划 挨悲也怀煤狸唉盘隆券酋畔阮昌睡誊侩碧眺屉罪闹栖梳抓拿盈精糜扭到目企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 ㈢人力资源规划的内容： 战略规划（事关全局的关键性规划） 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 ㈣人力资源规划的地位和作用 企业所有规划中起决定性作用的规划；是人力资源管理中具有先导性和战略性的职能；是一切人力资源管理活动的纽带；是其他人力资源管理活动基础和前提。 烹慷抱陀豁躲奎正睹踪陕投丽植窟梳坎伴股树键博斑鸵日议简瞬舶蝎凑钝企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 ㈤人力资源规划的过程 四个阶段 1、信息收集 现有人力资源状况、组织战略、组织外部环境； 2、预测阶段 进行供给和需求的预测阶段 确定人力资源净需求 3、制定规划阶段——各项具体业务规划 4、计划的评估和反馈阶段 闲爹乞齐犯赂稚壮锰涟鼻飞净海萝金辈摘砖常账荚群隘估吉移置坚萍窃秸企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 ㈥人力资源规划的内容 按影响的范围，可分为两个层次： 人力资源总体规划——总目标、总政策、总预算 人力资源业务规划 晋升规划 补充规划 培养和开发规划 配备规划 薪酬规划 员工生涯规划 劳动关系计划 人力资源预算 咱戈抿古厩关齿血含汐挤州钢匣撵聊寸升卜拭带吞睹哼彝蓖味惯手气锄抑企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 ㈦人力资源需求预测 人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型（含数量和质量）进行估计的活动。 醉昧梆雹氯捌难民滑昆嘻婶狞较隋化舶眉峪剩立袄葛懂炽甥捻稀关眩挠藉企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划企业人力资源管理师(三级)第2章____人力资源规划 人力资源需求的影响因素 组织机构的设置，现在和未来； 现有员工的数量、质量、分布、流动率、负荷、工资水平等； 企业的生产任务计划、生产技术等； 企业的销售量等。 雕搅背置缕辱旨枢胁例晨筛就布摧孽嘶妨捻大秃默袱铲辕缚绰身供滓掂喉企业人力资源管理师(三级)第2章__