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重新发现内容价值 　　内容产业大爆炸 　　2016年初，德勤发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告显示，2015年中国文化娱乐产业总体规模达到4 500亿元，到2020年更有望达到一万亿元。在千亿蛋糕与万亿趋势的带动下，早从2013年IP元年开始，内容产业便资本轮动，爆炸式增长。 　　事实上，这场爆炸有规律可循。BAT、小米、乐视等互联网公司，已经完成了从线上到线下的寡头型平台布局，维持平台新陈代谢与寻找新的投资入口，自然而然地会向平台上游的内容端传导。 　　于是，腾讯正在寻找“大内容”，李彦宏要搞“贴吧经济”，光线传媒、奥飞动漫们在到处搜 IP 找产能，雷军挖来了尚进和陈彤，贾跃亭挖来了刘建宏，Amazon 拿下了Twitch，阿里接连入股 ChinaVision、华数、优酷、华谊兄弟、Vmovier、芭乐…… 　　2015年文化传媒VC/PE融资规模为14.82亿美元，融资案例数量93起。从概念板块来看，2015年的A股市场中，动漫、IP流量变现、网络游戏等与传媒相关概念指数均表现强势。 　　作为文化娱乐产业发展最直接的观察窗口，国内影院建设维持高速增长。2015年国内新增影院1 420家，新增银幕8 183块，银幕增长率达33.7%。而在互联网端，2015年6月，爱奇艺月度付费VIP会员已达501.7万，同比增速达765%，一年的会员收入接近10亿元。 　　价值继续向上传导，内容生产端成了另一个造富的摇篮。以同道大叔、壹读等为代表的内容自媒体，获得了巨量投资；《盗墓笔记》《三体》等热门IP，完成从文学、游戏、到电影、周边等产业链式的内容开发布局。 　　文化娱乐产业的价值重现，已经不再局限于文化娱乐产业本身，社会化营销、互联网+、泛娱乐的概念，已经无缝地整合进了智能硬件、制造业、快消等领域。用内容构建社群、用内容驱动创新，甚至用内容重构整个商业模式，已经成了企业“移轨创新”的主要方式之一。 　　2015年10月初，国家知识产权局等部门联合印发《关于进一步加强知识产权运用和保护助力创新创业的意见》，IP开发、内容创新等，被写进政府规划。 　　内容称王新逻辑 　　内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，这些围绕内容产业的传统链条，随着互联网、平台、自媒体的变革，已经产生了新的商业逻辑。 　　如今，通过互联网在开放平台的辅佐下，文化娱乐等内容，可以实现自我生态闭环的建立。自生产的内容、外部内容资源整合能力、自媒体生态建设、适度高效的UGC，这种自我生态闭环的实现，需要两个基础：互联网改造产业链条和以用户为核心。 　　内容生产从独立到更强调“众创”。内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织，而是依靠内容粉丝等开放组织创造。这样做可以解决两个问题：一是内容生产的连续性问题，二是生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题。目前这种方式在李笑来、李叫兽等自媒体大号中得到尝试，在主流的院线电影、网络电影或者综艺等内容生产中已经逐渐形成体系化和系统化。 　　内容传播得益于现在网络平台的普及，像Papi酱一样，粉丝自传播优势已经得到体现。而这种传播，随着内容生产方式的多样化、平台渠道属性的弱化，还会进一步强化。利用社群或者社区的优势，强化与粉丝的互动沟通可以实现经济效益上的最大化。 　　用户沉淀不再是简单的用户积累，而是带着去粗取精的视角去选择、沉淀、留存。广泛意义上的用户积累，不能形成最有力的用户组织，而用户沉淀设置门槛的过程，也是用户组织化的过程。 　　商业变现的多样化已经是内容爆炸的主要原因之一。以用户沉淀形成的用户组织，可以实现组织内部的商业变现。同时，内容的产业化、立体化，又会得到组织外部更广阔的变现空间。 　　风口在哪里？ 　　以国内电影市场为例，在电影制作领域CR8（行业前8名）的市场集中度不到25%，剩余超过75%的巨大市场可以开拓。这样的分散程度，决定了内容制作等前端市场风起云涌。 　　另外，美国电影产业70%的产值来自衍生环节，而国内不到10%。消费端的消费需求旺盛和供应端生产设计端能力不足，导致巨大的供需不平衡。以2015年《大圣归来》为代表，从电影到动漫，再到电影周边，内容衍生品市场开始受到资本青睐。这个时间点后，IP方愿意拿出优质IP参与到衍生品市场，而原来的衍生品设计、营销、销售公司，也渐渐有了话语权和议价权。 　　毋庸置疑，内容的未来必定是要产业化，也势必会将用户区隔出来不同的群体或者组织。在内容产业领域，精准、协同生产和C2B消费是一种必然趋势。而作为内容产业化的第一步，以优质IP为代表的精品化，是产业化的必要条件。 　　其次是内容的金融化。阿里巴巴联合金融机构打造了娱乐宝，用户在该平台购买保险理财产品即有机会享有娱乐权益，并可投资热门影视剧作品，享受剧组探班、明星见面会