文化产业管理复习资料.docVIP

1.文化产业的基本特征：产品的精神性；消费的娱乐性；产业的依附性（书P6） 2.马斯洛需求层次理论：生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现需求 3.发展文化产业的意义：（书P19-22） 4.传媒业的属性 意识形态属性产业属性 拉斯韦尔 赖特 5.文化产业管理模式的国际经验：（书P37） 6.文化产业管理的原则：贯彻发展先进文化的原则；社会效益与经济效益相结合原则；偱文化产业自身发展规律和贯彻市场化原则；区别对待分类指导的原则；以人为本原则（书P43） 如何引领产业链？ ——迪斯尼：第一轮，迪士尼不断推出一部部制作精美的动画大片及其他类型的电影，每一部影片都进行大力宣传，通过电影放映获取丰厚的票房收入。 紧接着，通过公映电影的拷贝销售和录像带发行，迪士尼又赚进第二轮利润。每上映一部电影，迪士尼都会在主题乐园中增加新的电影角色，吸引游客前来，使其乐于为这种大银幕与现实世界完美结合的奇妙感受付钞票，这是迪士尼的第三轮财富。 最后，迪士尼通过特许授权产品，又赢得第四轮财富。 ——“轮次收入模式” 娱乐领域：迪斯尼乐园（互动式游乐园）；歌舞剧。 运动领域：冰上表演。 衍生产品：专卖店（Disney,米奇） 学习领域：迪斯尼英语 7.理解并购：并购是一个公司通过产权交易取得其他公司的一定程度的控制权，以实现一定的经济目标的一种经济行为，它包含了合并和收购两重含义。 （概念、方式）（书P80） 并购后整合的难题：（如时代华纳与美国在线的问题） 美国在线——时代华纳的文化冲突成因分析　　造成并购企业文化冲突的原因是复杂的。美国在线-时代华纳的文化冲突成因主要是企业文化的固有特性、企业间的文化差异和强势文化难以形成等因素。　　众所周知，品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌影响启动新产品市场的经营行为。这样的行为经常被看作成一把双刃剑——既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。一方面，这是企业推进品牌战略中一个重要环节，在企业的成长过程中发挥着不可替代的作用。另一方面，我们应该认识到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”。打开之后，各种风险也随之而来。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，就有掉入“深渊”的危险。品牌延伸的优势 在市场经济不断发展的今天，品牌的魅力毋须质疑，品牌延伸的优势也有目共睹。首先，可以借助品牌忠诚，减少新品“入市”成本，进而提高企业产品的市场占有率，扩大企业的生产规模。其次，品牌延伸有助于公司业务的战略调整，增强企业的抗风险能力，实现企业的多元化发展。第三，品牌延伸有利于强化品牌效应，增加品牌的核心价值。品牌延伸有其诱人的优势，但同时也有风险存在。例如，不顾品牌的的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场，这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。品牌延伸可能会使原品牌无法再成为某一产品特性的“挂钩”，使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清，逐渐被消费者所淡忘，留出来的心理空隙就会被别的品牌填充。如某知名家电企业延伸到药品行业，某知名饮料行业延伸到童装行业都是这样的“败笔之作”。 同样，企业采用品牌延伸策略，不能保证其延伸的产品必然具有与原成功品牌一样的好的品质、好的声誉、好的形象。一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象又让人产生恶感，其后果是不堪想象的。如果品牌延伸是以降低原品牌的消费者忠诚度为代价的，延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价得来的，那么，这种品牌延伸就更是得不偿失。正确把握品牌延伸 品牌延伸作为一种商业手段，其本身并没有好坏之分，只有是否适合特定企业、特定市场的问题。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的功能，使企业迅速上新台阶，必须先对是否进行品牌延伸、延伸到哪些领域等问题做出正确决策。 首先，应该正确进行品牌定位，必须考虑品牌的定位是否足够广泛。其次，在进行品牌延伸之前，做好品牌实力评估。第三，新旧产品之间具有关联性是品牌延伸成功的关键。同时，企业还可以实行主副品牌策略，在主品牌不变的前提下，为延伸的新产品增加副品牌，这是规避延伸风险的有效手段之一。最后，还要把握品牌延伸的方向。既然品牌延伸是建立在品牌联系的基础上，那么，超越起初的品牌延伸而考虑将来的发展领域是十分重要的。 我国许多企业实施品牌延伸没有取得成功，归根结底就在于这些企业没能科学地进行品牌评价，盲目进入了自身并不熟悉的领域。制播分离的概念最早起源于英国,来自于英文Commission，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。