5S推行手册讲解.doc

工作文件 ——员工S活动手册 版本编号 发 布 单 位 修 订 日期 本页更改 第1次 5/9/2015 本 章 第 1 页 共3页 1.目的：为了营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工，从而塑造企业良好的形象促使S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为的稳步发展打下坚实的基础何谓S　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）safety)六个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施S活动最为适合。S的定义与目的1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果　5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人S-安全 定义: 就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生目的：为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。S的效用 S的五大效用可归纳为： S是最佳推销员（Sales） ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ?.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作S是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率S对安全有保障（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅S是标准化的推动者（Standardization） ?3定、3要素原则规范现场作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定S形成令人满意的职场（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛推行要领 整理的推行要领： 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判别基准 不要物品的清除 要的物品调查使用频度，决定日常用量 每日自我检查因为不整理而发生的浪费 空间的浪费使用棚架或柜橱的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点花时间的浪费整顿的推行要领 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态● 要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什幺东西该放在什幺地方 更为明确● 要想办法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道清扫的推行要领： 建立清扫责任区（室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。清洁的推行要领： 落实前3S工作制订目视管理的基准制订S实施办法制订稽核方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，带动全员重视S活动。 ● S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什幺事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。素养的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定制订礼仪守则教育训练推动各种激励