企业创新管理模式介绍.pptVIP

日事日清 对每日工作计划及完成情况进行量化，做到当日完成率100%，日事日清； 上级对员工每日工作安排与最终完成反馈进行把控，规范管理动作。 工作事项 工作内容 计划完成 实际完成 当日完成率 备注（未完成描述） 公司各级会议组织与纪要 准备总经理办公会，与营销、设计沟通准备好上报材料；对上周会议决议情况完成跟进； 100% 100% 100% 运营管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上报审批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 —— —— 90% 90% 100% 某员工X月X日工作卡 当日工作完成率 93% 上一个工作日结束时填写 本工作日结束时填写 日清日高 管理人员对下属的日工作计划了解、对执行结果监督、对计划 和理性把关； 管理人员根据当月OEC表将员工阶段工作状况进行数据化，每月在部门内就OEC完成情况通报，在“日事日清”的基础工作上不断总结提升； 原则：员工日计划自行安排，员工周计划部门例会中由上级审核，员工月计划由上级安排。 日期 当日完成率 12月1日 12月2日 12月3日 。 。 。 。 12月31日 90% 100% 110% 。 。 。 。 100% 当月OEC完成率 95% 某员工12月OEC工作卡 与激励挂钩 工作事项 工作内容 计划完成 实际完成 当日完成率 备注（未完成描述） 公司各级会议组织与纪要 准备总经理办公会材料； 100% 100% 100% 运营管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上报审批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 日期 当日完成率 12月1日 12月2日 12月3日 。 。 。 。 12月31日 90% 100% 110% 。 。 。 。 100% 当月OEC完成率 95% 工作事项 权重 完成质量 OEC完成率 1、公司各级会议组织与纪要 M1(30%) Q1（90） P1（100%） 2、 M2 Q2 P2 3、 M3 Q3 P3 某员工12月1日OEC工作卡 某员工12月份OEC工作卡 当日工作完成率 90% 某员工第四季度考核 案例二——蒙牛集团OEC运行“三段九步骤” 第一段： （1）召开班前会，明确当天的目标及要求。 （2）按目标和标准工作。生产系统按七项日清要求进行生产，职能系统针对七项日清，按“5W3H1S”的要求，从事瞬间控制。 （3）填写日清栏。OEC管理未实现信息化变革之前由车间主管、职能巡检员每2小时公布一次巡视中发现的问题及处理意见。信息化变革之后意见、通过协同办公系统直接发出；  第二段，即班后清理，分五步，按组织体系进行纵向清理。 （4）自清。所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求逐项清理，OEC管理未实现信息化变革之前由生产岗位填写“3E”卡交班组长，管理岗位填写日清工作记录交科（处）长。 （5）考核。由班组长根据一天对每人各方面情况的掌握进行考核确认，然后报车间主任。这一切只要在网上按照设定的流程提交即可 （6）审核。由车间主任根据当天对各班组的掌握，改变以往手工方式通过网络流程复核各班组的“3E”卡，确认后返回班组。本人在协同系统上填写“日清工作记录”报分厂厂长。 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 《企业创新管理模式介绍》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 什么是管理模式？ 管理模式=理念+系统+方法 是一整套具体的“管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法”的体系。这个体系被反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉地加以遵守！ 某种标准形式和固定格式 三次企业管理革命提出的管理模式 100年前：泰勒提出“科学管理” ——追求的是效率 20世纪60-70年代：日本管理革命——TPS/精益生产 ——追求的是质量 20世纪70年代以后：迈克尔 哈默的“流程再造” ——追求质量好，效率高，响应速度快，还要兼顾个性化需求 这些管理模式的提出，都来源于国外的管理实践者或学者 在中国，管理模式为何要创新？ 国内的市场空间逐渐变小，爆炸性的增长几乎没有，光“靠市场”不行； 企业自身发展到一定程度，很难再靠引进先进技术发展，光“靠技术”不行； 在全球化条件下，国外的品牌都到中国来了，国内企业则必须走出去，这对中国企业而言压力是很大的，既要保住国内市场，还要开拓国际市场。国内企业与国外企业的基础是不一样的，人家是已经建了9层楼，再加1层，我们是只有1层楼，要往上盖9层！ ——海尔 张瑞敏 2005年 因此，中国的企业必须要从管理模式上寻求创新和突破，才能保持长久的竞争力与“可持续发展”的动力！ 什么是好的管理模式？