企业家高管如何提高自身的修为.pptVIP

人作为动物的一种，在生命意志的自私性，垄断欲等方面，跟其它动物并无区别，虽然人类在满足欲望，攫取利益的时候，更加注重跟环境的协调，但是，以自我利益为中心的特征，与其它动物一样明显，即使在某人很谦让的时候，以应该看到这并不是他的本性，而是被环境逼出来的。 可见，中庸不是道德品质，而是一种调节自私本能，更加低成本地捍卫自己长远利益的智慧，如果走极端不需要付出高成本，高代价，那么，没有哪个群体愿意奉行中庸之道。 人生中庸的原则：中庸，不偏于一般的叫中，不改变常规的叫庸，中是天的珍宝，庸是天下的治理。中庸，就是恪守中道，坚持原则，不偏不倚，无过无不及。在处理矛盾时善于执两用中，折中致和，追求中正、中和、稳定、和谐。并且随时以处中，因时制宜，与时俱进。 企业家修炼的目的就是要努力进行主观心性的养成，以达到“至诚”的境界。 践行中庸之道，企业家自觉修炼 1、 君在国家是君主，在企业是领导人，执行中庸之道就可以树立自己的威信，使自己的举止成为企业的先导，行为成为企业的法度，语言就是企业办事的准则，外界的人臣服你的威望，自己的员工钦佩你的表里如一。 2、 执行中庸管理的企业领导是受员工尊敬与信任，所制定的计划，发布的政策都是受到员工拥护与执行的，所以企业工作上下一心。 3 、执行中庸之道的企业家因为注意对自己的修炼“君子慎其独”所以都可以受到部下与员工信赖，具有自己的威信，不用表现什么在企业中他已经拥有绝对的尊敬，不用多说，多承诺，员工对他的话就深信不疑。 4、 君子不用赏赐，老百姓也会互相对勉；不用发怒，老百姓也会很畏惧。因为让员工尊敬的企业家，员工对他的尊敬与敬畏是当他发现了问题不必发怒而员工觉得比受到任何惩罚还要威严畏惧。 5、 要强调中庸之道的管理方法，领导者用自己的力量去感染人让全体员工随之效仿是上上策，靠严厉的规章制度和大声的训斥员工是下下策。 6 《诗经》说：“德行轻如毫毛。”轻如毫毛还是有物可比拟。“上天所承载的，既没有声音也没有气味。”这才是最高的境界啊！中庸管理的最高境界，企业家的管理如空气般无形。 企业家践行中庸之道 “中庸之道”运用于企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度，不要走极端。第二、把握好矛盾双方，保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找到解决问题的答案，不偏不奇。第三、掌握好灵活多变的原则，要在事物的变化中看待问题，将遇到的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。 　 　企业管理中的中庸之道，正是今日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”，要使个人的自由在与组织一致目标之间得到一个平衡。这就涉及到一个价值观和尺度的问题。比如说某位员工因工作失误被罚了200块钱，90％的人都认可这样的决定，这说明大家有共同的价值观，认为这样做是适度的，在这样的前提下，管理成本就会大大降低，企业的运转就会达到效率最大化。亨利·法约尔指出：“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。 管理是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。”这里的“尺度”就是中庸思想的表现。“中庸之道”还有一层涵义，那就是“有所为有所不为，有所变有所不变”。既不偏激，也不矛盾，时时求其命中目标，符合“时中”的精神。不管是变还是不变，为还是不为，都希望能做得恰到好处，能够不偏不倚、不温不火。只有这样，才算符合中庸。 　 　运用到管理当中，管理者要做到中庸首先要了解员工的价值观，感知员工的需求，其次要调整员工的价值观与企业的价值观一致起来，当全体成员的价值观都统一到一起的时候，就到了企业效率最大化，社会效率最大化的时候，企业才更加和谐，效率更高，竞争力更大，这才是我们学习中庸的最终目的。 　 　如何实施企业管理的中庸之道？ 从整体来看，企业要做内外有度，张弛平衡，要实施软与硬的平衡，攻与守的平衡，官与兵的平衡等等。 在经营良好的前提下，要积极回报社会；在经营不善的情况下，要努力改善自己的经营状况； 即要做遵章守纪的企业公民，同时又不要被规章制度约束了创新行为；要保持适度的增长速度，又不要学习“大跃进”的激进方式。 具体到各项职能，在计划方面，管理者要做到保持战略层面和经营层面的统一和平衡，既要努力使战略计划成为经营活动的“经”——长期不变的指南，也要努力使经营层面成为经营活动的“权”——紧紧围绕战略展开并适度调整。 在组织方面，管理者要使组织结构保持软硬的结合和平衡，要保持集权与分权的平衡，要协调领导与员工之间的平衡。在领导方面，管理者要使员工与团队之间的平衡，要保持自身管理能力与领导能力的平衡。 在控制方面，管理者要保持事前控制、事中控制与事后控制的平衡，要像放风筝一样，既能使员工与团队自由发挥，又能使他们的主动性保持在一定范围。 (八)明确人生