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2 可行性分析 内容安排 可行性分析的内容 项目范围管理 技术评估 经济评估 风险评估 可行性报告 项目建议书 需求建议书 可行性分析概述 目的与意义 GPS监控系统的投资失误 做什么？近期目标？ 人员配备，怎样整合 需求调研问题 开发费用问题 风险规避 顶新国际集团：在投资新产品时 1400万：全国28个城镇居民消费习惯调查 700 万：委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析 “什么都不做”永远是一个可考虑的方案 可行性分析的内容 项目范围 策略评估 技术评估 经济评估 风险评估 项目范围管理内容 保证项目包括并且仅仅包括需要包括的内容。它由以下步骤组成： 初始化：对项目或阶段授权 范围计划：开发一个作为将来项目决策基础的书面的范围声明 范围定义：将项目交付物细分为更小的，更易管理的元件 范围校验：形式化项目范围的接受条件 范围变更控制：控制项目范围的变更 范围的含义 “范围”包含了产品范围和项目范围： 产品范围：产品或服务的特点和功能 项目范围：为了生产具有特定特点和功能的产品所需要的工作 软件范围 软件项目计划的第一项任务就是确定软件的工作范围，即软件的用途及对软件的要求。因此，应从管理角度和技术角度出发，确定明确的可理解的软件项目范围。 软件范围的叙述 明确给出定量的数据（例如，同时使用该软件的用户数目，发送表格的长短，最大允许响应时间等） 指明约束条件和/或限制（例如，产品成本限制了存储的容量） 叙述某些质量因素（例如，给出的算法是否容易理解、是否使用Ada语言等） 软件范围的估计 软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性。 功能： 首先对软件的功能进行评价，并进行适当细化 进行功能分解，满足未来成本和进度估算的要求 性能 包括处理和响应时间的需求。 约束条件： 外部硬件、可用存储或其他现有系统对软件限制。 功能、性能和约束必须在一起进行评价。当性能限制不同时，为实现同样的功能，开发工作量可能相差一个数量级。如果功能保持相同而性能可变，则开发软件所需的工作量和成本将有显著的差异。 Project Initiation: Strategic Planning and Project Selection The first step in initiating projects is to look at the big picture or strategic plan of an organization Strategic planning involves determining long-term business objectives IT projects should support strategic and financial business objectives Why Firms Invest in Information Technology Information Technology Planning Process 初始化 初始化(Initiation) 正式授权一个新项目或者决定一个已有项目继续进行下一阶段 项目是由于下面一些原因产生的： 市场需要（新性能汽车） 业务需要（培训中心新课程设计） 客户需要（客户定制产品） 技术进步（如计算机技术进步） 法规需要（污染处理） 社会需要（政府水处理系统） 初始化 输入： 产品描述 策略计划：企业的战略计划 项目选择准则（经济回报，市场回报，公共形象） 历史信息：以前项目的结果和性能 工具和技术 项目选择方法 专家判断 输出： 项目章程（授权项目的正式文档，包括业务需求，产品描述） 项目经理指派 约束 假设 范围计划 范围计划是将生成产品的项目工作（项目范围）逐步细化的过程。 输入： 产品描述 项目章程 约束 假设 工具和技术 产品分析 利益成本分析(Benefit/Cost Analysis) 备选方案（brainstorming or lateral thinking) 专家判断 范围计划 输出 范围声明（Scope Statement)，包括 项目理由：Project Justification(Business need) 项目产品:概述 项目交付物：project deliverables 项目目标: 判断项目是否成功的定量准则 支持细节（包括假设和约束） 范围管理计划 范围定义 范围定义涉及到将主要的项目交付物细分以： 提高成本，周期和资源估计的准确性 定义性能度量和控制的基线 便于清晰定义责任分配 范围定义正确与否将影响项目的节奏，进度，生产率和项目人员的士气。 范围定义 输入 范围声明 约束 假设 其它计划输出 历史信息 工具和技术 WBS(Work breakdown structure)模板 分