你就是效率达人二.pptVIP

言出必行 承诺应当遵循等价回报的原则 不要轻易承诺，但向别人做出承诺，就必须认真履行。 Page * 请他人监督 悬梁刺股（东汉孙敬和战国苏秦的故事） 周例会 工作计划 Page * Page * 第一章 透视效率 第二章 设定目标 第三章 成果至上 第四章 要事第一 第五章 提升行动速度 Page * * MAXWELL TECHNOLOGIES Co., Ltd. MAXWELL Confidential 2012-11-7 MAXWELL TECHNOLOGIES Co., Ltd. MAXWELL Confidential 密级: 无 迈威科技 Page * 第一章 透视效率 第二章 设定目标 第三章 成果至上 第四章 要事第一 第五章 提升行动速度 第四章 要事第一 通向成功的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、协同效益、不断更新。 ——美国管理学家 史蒂芬·柯维 真正重要的事情往往是不紧急的，而紧急的事情通常是不重要的。 ——德国畅销书作家 赛维特 Page * 从容的高效 有什么话快说，我只有20分钟····· 今天又要加班到凌晨两点了··· 我今天工作忙，不能回去，你们自己吃晚饭吧··· 我的作息时间完全被打乱了。你看，我的脸色暗淡、皮肤粗糙，眼袋这么大，还没有到30岁，我就要成为黄脸婆了··· 昨天，我老婆和我吵架了，说我只顾自己快活，不管孩子，可我都是工作累的，哎~ Page * 如何变得高效而从容？ 案例：产能与产量的故事 人的一生，要锻炼产能，也要及时产出，引擎要转，也要停下来加油，这两者平衡得很好，你的贡献和产量就会越大。 如果钻研的东西和产能目标（或者说近期的产能目标）无关的话，要舍得放手。 Page * 如何变得高效而从容？ 案例：时钟和罗盘的概念 史蒂芬·维科在《要事第一》中提到“时钟和罗盘”的概念。 时钟代表：许诺、约会、进度表、行为——即花费时间所做的事情以及如何来管理时间。（做什么，如何做？) 罗盘代表：构想、价值观、原则、使命、良知、方向——我们认为重要的事情以及如何生活。(为什么做？） Page * 如何变得高效而从容？ 重视第三类事情 Page * 重要 紧急 重要且紧急 (每天的工作任务，危机） 一 重要但不紧急 （健康、学习、运动、发展新机会、规划、人际关系） 三 既不重要也不紧急 （打牌、看小说、看电视、喝酒聊天） 四 紧急但不重要 （电话、会议、客人到访） 二 时间的分配 重视第三类事情 Page * 重要 紧急 重要且紧急 50% 一 重要但不紧急 30% 三 既不重要也不紧急 10% 四 紧急但不重要 10% 二 寻找要事——如何尽量多地装进杯子？ Page * 撇开所有的障眼物，使最重要的部分突显出来。 —— “要事第一”的核心 Page * 怎样才能找出真正重要的事情？ 1、这件事情我非做不可吗？ 2、这件事情与我的目标相关吗？ 3、这件事情会取得预期的成果吗？ 4、这件事我可以授权让其他人去做吗？ 5、我如果不做这件事，会产生什么糟糕的后果？ 6、有哪件事，我经常做的话会对个人的生活产生重大的正面影响，而我却迟迟没有去做？ Page * 投资知识 知识有重量，但成就有光泽。有人感觉到知识的力量，但更多的人只看到成就的光泽。 ——英国著名政治家、外交家兼作家 切斯特菲尔德 Page * 更加有效地学习知识的方法 1、撰写读书笔记和听课感想 2、将学到的知识讲给别人听 3、养成定期去书店、图书馆的习惯 4、在空余时间内翻看笔记本。 论语：温故而知新 Page * 投资健康 健康的价值，贵重无比。它是人类为了追求它而唯一值得付出时间、血汗、劳力、财富甚至付出生命的东西。