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柔性管理在企业经济管理中的有效作用 　　【摘要】柔性管理是与刚性管理相对应的，都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比，柔性管理更加人性化与民主化，能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用，使企业员工能够感受到较强的归属感，从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献，为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程，来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用，并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议，以供参考。 　　【关键词】柔性管理；企业经济管理；作用；途径 　　柔性管理是近年来才刚刚兴起并被企业接受的一种企业经济管理方法，其充分体现以人为本的管理理念，非常适合在当前的企业发展中使用。这是因为新时期下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，若企业无法留住更多的优秀人才，则企业的竞争力就会大大下降。这就需要企业改变传统的管理模式，在刚性管理的基础上实施一定的柔性管理，才能刚柔并齐，起到很好的管理效果，从而增大企业的经济效益。以下笔者就对柔性管理在企业经济管理中所起到的作用进行分析探讨，以供参考。 　　1、柔性管理概述 　　所谓柔性管理，就是在以人为本的理念基础上，将人放在管理的核心位置，利用人的心理分析来采取一些管理手段，实现激励员工的效果，使人的主观创造性和潜能都被充分激发出来，使其能够自愿主动的为企业贡献自己的力量。目前很多企业都已经充分认识到柔性管理的优势，并且也逐渐将柔性管理作为经济管理的一个重要手段来应用，积极打造良好的企业文化，营造和谐的企业氛围，提升员工对企业共同价值的认知和理解。通过柔性管理，可以极大的提升员工的自觉性，管理效果要远远好于驱动性管理。 　　而柔性管理之所以会出现，正是因为刚性管理已经不适应现代企业的发展需要，无法为企业的经济带来更好的效益。因为刚性管理严重制约了员工的积极性和主观创造性，不利于企业各个部门的灵活管理和协调，制约着企业的快速发展。当然，刚性管理的积极作用我们也不能否认，通过刚性管理才能形成一定的制度和约束力，才能规范员工的行为，消除其懒惰心理，从而使企业走入正轨。但是其却没有考虑到员工的情感需求，不利于提升员工的士气。为此柔性管理是很有必要应用在企业经济管理中的。 　　2、柔性管理在企业经济管理中的有效作用 　　2.1帮助企业适应时代的发展 　　在当今时代下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此企业要获得更大的发展，就必须要不断的培养更多的高素质人才。而柔性管理对于提升员工素质，增强员工的责任感与归属感有着重要意义。但是需要注意的是，员工的素质越高，越需要被尊重，越需要从情感方面来获得满足。若企业一直采用刚性管理，是很难达到这样的管理效果的。只有实施柔性管理，为员工营造一个良好的工作环境和氛围，使其能够更加轻松愉快的完成工作，将工作当做一种乐趣而不是负担，提高工作效率。 　　2.2提升企业的市场竞争力 　　目前几乎每个企业都面临着非常激烈的市场竞争，通过柔性管理可以极大的提升企业的竞争力。主要体现在内外两方面。对于企业内部而言，柔性管理可以提高企业员工的整体素质和工作积极性，这无疑能够提升企业自身竞争力。对于企业外部而言，柔性管理可以灵活调整企业的生产经营，尤其是对生产订单采取柔性管理，可以最大程度的优化企业资源配置，减少资金的占用，增强企业的竞争力。 　　2.3有助于实现生产柔性化 　　生产柔性化是当代生产发展的关键趋势，这种趋势也导致了企业组织管理改革产生一定的趋向性。现代的企业竞争说到底是人才间的竞争，企业的柔性管理很多时候取决于人们思想的柔性，关键在于尽量减小沟通的壁垒，促进企业高层与低层员工之间的相互沟通效率。比如日本汽车气势凶悍地进军美国市场后，美国福特公司对其迅速崛起感到不解，于是他们进行了相关的调查，调查发现，丰田公司管理结构是从总裁到低层职员的七层式结构，而福特公司却达22层之多，哪个企业管理起来更具效率自然不言而喻。 　　3、强化企业柔性管理的对策 　　3.1以人为本是核心 　　强化企业柔性管理，核心和关键就是要在企业中落实以人为本的管理理念。对员工一定要采取民主而自主的管理方式，强调企业的团队合作与自我合作之间的协同进步，充分尊重员工自我发展的心理和意愿，注重调动员工的积极性，而做到这一点就需要企业的管理层在对企业的未来进行规划时，时时不忘员工的利益、员工的思想感情与员工的个人发展。 　　3.2处理好刚性管理和柔性管理间的关系 　　刚性管理与柔性管理之间是辩证统一的关系，彼此相互联系、相辅相成，二者间的最终目标具有一致性。可以说，刚性管理往往是企业进行经济管理工作时的基础与前提，缺乏规章制度硬性约束的企业是无法实现有序的管理的。而柔性管理确是对刚性管理的一种升华与补充，可以有效弥补刚性管理过于程式化和规律性的管理方式，为企业内