层次分析法AHP.ppt

层次分析法 李春发 Analytical Hierarchy Process 基本内容 一、层次分析的基本情况介绍 二、层次分析法的思想与原理 三、层次分析法的步骤及计算方法 四、层次分析法的应用举例 一、层次分析的基本情况介绍 二、层次分析法的思想与原理 三、层次分析法的步骤及计算方法 四、层次分析法的应用举例 层次分析法(Analytical Hierarchy Process, 简称AHP方法)是由美国匹兹堡大学运筹学家A.L.Saaty于上世纪70年代初为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。其基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素, 并将这些因素按支配关系分组, 从而形成一个有序的递阶层次结构. 通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性, 然后综合人的判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序. 一、层次分析法的基本情况 　　层次分析法是社会、经济系统决策中的有效工具。其特征是合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。是系统科学中常用的一种系统分析方法。 　　该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内，如工程计划、资源分配、方案排序、政策制定、冲突问题、性能评价、能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等，得到了广泛的重视和应用. 依Saaty 的经验,AHP 法可运用於下列十二种类型之问题: 1. 评定优先顺序(Setting Priorities)2. 替选方案的产生(Generating Set of Alternatives) 3. 评选最佳方案(Choosing a Best Policy Alternatives) 4. 决定需求条件(Determining Requirements) 5. 分配资源(Allocating Resources) 6. 结果预测-风险评估(Predicting Outcomes-Risk Assessment) 7. 绩效衡量(Measuring Performance) 8. 系统设计(Designing a System) 9. 确保系统稳定(Ensuring System Stability) 10. 最优化(Optimizing) 11. 规划(Planning)12. 冲突解决(Conflict Resolution) AHP 应用领域 从AHP 发展后，在许多领域中已广泛的应用，诸如政治分析、运输规划、投资组合的应用、设施区位的规划、能源政策的规划、下棋行为的预测、都市运输系统的评估、营销研究，以及最近几年朝向与多目标规划（Multiobjective Programming）相结合，并推广在大规模系统（Large-Scale Systems）的设计、处理风险（Risk），与不确定性（Uncertainty）的问题等。根据Zahedi 的研究与最近发展的趋势，AHP 的应用领与可区分为以下30 类： (1) 经济与规划。(2) 能源(政策与资源分配) 。(3) 健康。 (4) 冲突解决军事管制及世界影响。(5) 材料控制与采购。 (6) 弹性制造系统。(7) 人力选择与绩效评估。(8) 项目计划选择。 (9) 营销管理。(10) 数据库管理系统的抉择。(11) 办公室自动化。 (12) 微电脑的选择。(13) 预算分配。(14) 投资组合的选择。 (15) 成本－数量－利润(Cost－Volume－Profit) 分析的模型选择。 (16) 会计与审计。(17) 教育。(18) 政治。 (19) 主观机率的估计与交叉影响分析(Cross Impact Analysis) 。 (20) 社会学。(21) 区域间迁移型态。(22) 竞争下的行为研究。 (23) 环境。(24) 建筑。 (25) 模糊集合(Fuzzy Set) 中用以评量隶属程度(Membership Grade) 。 (26) 方法论的发展。(27) 咨询。(28) 运输规划。(29) 多目标规划。 (30) 大规模系统的设计。 　　决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选择某一种方案。日常生活中有许多决策问题。举例 1. 在海尔、新飞、容声和雪花四个牌号的电冰箱中选购一种。要考虑品牌的信誉、冰箱的功能、价格和耗电量。 2. 在泰山、杭州和承德三处选择一个旅游点。要考虑景点的景色、居住的环境、饮食的特色、交通便利和旅游的费用。 3. 在基础研究、应用研究和数学教育中选择一个