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互联网时代企业的人力资源管理策略分析 　　一、引言 　　党的十八大报告提出：“深化国有企业改革， 完善各类国有资产管理体制hellip;hellip;不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对推动国有企业完善现代企业制度提出了明确要求。2014 年以来，国资委已在牵头制定《关于深化国有企业改革的指导意见》，并选定6家央视企业作为改革试点企业。可以说，国有企业全面改革的号角已经吹响， 新一轮改革的浪潮已然到来。全面改革的深入对国有企业的研发机制、生产模式、管理方式等方方面面都提出了新的挑战和要求，办公室人力资源也必然要经历深刻的转型升级，新的人力资源体系亟需建立。 　　二、传统国企人力资源存在的问题 　　办公室作为企业人力资源的主要承担部门，是企业的形象窗口和中枢神经，承担着办文、办会、办事的职责，对企业的正常运转和发展好坏起着重要作用。然而，随着经济社会环境的变化，市场经济的发展，传统国有企业的人力资源总是被贴上“老国企”的标签，即被赋予体制内、铁饭碗、清闲慵懒的形象，逐渐显现种种出弊端：官僚主义和行政化色彩浓厚， 流程繁琐， 效能低下;工作内容琐碎，过于关注具体事务，创新性和体系化不足;工作制度的规范化、科学化不够， 缺乏健全的工作流程和工作规则，工作中主观意愿和人情色彩过重;人力资源脱离研发生产， 对企业整体凝聚和长远发展裨益不大，日渐被忽视。因此，在深化国企改革的背景下， 必须加强和改进办公室工作，建立新的人力资源体系。 　　三、现代国企人力资源的意义和定位 　　一个企业的发展，短期看订单，中期看技术，长期看管理。企业中人力资源无处不在，优质的人力资源是企业有效运转的重要前提， 是组织执行力的强大后盾，也是提高企业管理水平的重要切入点。作为企业的龙头管理部门，办公室是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。办公室的工作效能不仅关系到整个企业能否正常运转，而且影响着各级领导的工作质量和工作效率。国有经济在国民经济中起主导作用，作为具有重要政治责任、经济责任和社会责任的国有企业， 办公室工作所肩负的使命更为光荣、职责更为重大。现代国有企业中，办公室是企业的枢纽、耳目、窗口，应成为企业的信息中心、参谋中心、服务中心，不能只作“收发员”和“传声筒”，而要成为领导的“智囊团”和“思想库”。现代国企人力资源的定位应在大脑， 直接创造价值的是四肢，大脑才是指挥控制中心。没有首领的一群人只能是乌合之众， 没有大脑的企业也只是一盘散沙。因此，对于深化国企改革和建立现代企业制度而言， 人力资源变革是其重要内容，必须首当其冲。 　　四、互联网时代国企的人力资源体系建设 　　现代国企人力资源要完成转型升级，必须建设新的人力资源体系，即突破传统的工作内容和工作机制，从深度和广度上建立和健全适应现代企业制度、辅导领导决策、推动企业发展的工作保障体系和运行网络。与传统的人力资源体系相比，新的人力资源体系具体应在以下四方面进行拓展。 　　(一)完善“三重一大”决策制度 　　“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排及大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定的科学民主决策制度。其最早提出是源于党中央为贯彻民主集中原则、加强领导干部廉洁自律，后来也成为加强国有企业管理的必然要求。该制度所涉及的事项都是关系到企业正常运行和发展走向的重要因素，因此不能仅仅作为一种集体决策的方式简单待之，而更应认识到其在规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证企业科学发展等方面的重要意义。这一制度是否能发挥切实有效的作用，很大程度上依赖于操作细则的规范明确、决策流程的清晰可行、决议督办的及时有效，这些也正是人力资源应该着力之处。“三重一大”决策制度的完善应包括：确定范围，明确内容，确定决策原则，规范决策程序，注重决策执行，加大决策监督检查，完善决策责任追究制度，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。而这也为现代企业制度下股东会、董事会、经理层、监事会职责、权限和义务明确又相互制衡的法人治理机制做出了准备。 　　(二)深化改革，加大简政放权力度 　　我国自2001 年开始行政审批制度改革以来， 已先后分六批共取消和调整了2497 项行政审批项目， 占原有总数的69.3%。行政审批制度改革和深化行政体制改革、加快政府职能转变、优化职能结构紧密关联、互相促进，简政放权成为国家大势所趋。对国有企业而言，去行政化是深化改革的关键环节， 也是检验改革成效的重要标准。现代国企人力资源的简政放权应包括：弱化“官本位”思想，在企业文化、工作规范上倡导平等民主的观念和氛围; 优化审批流程，精简