探析企业财务管理漏洞与防治.docVIP

探析企业财务管理漏洞与防治 　　一、我国企业财务管理实践与理论发展概述 　　1.伴随着经济体制改革下的财务职能演变 　　第一阶段主要是计划经济管理的时代，实行计划经济体制，各方面的资源呈现出集中计划经济管理的方式，并且实行统一的统收统支管理。第二阶段主要是放权让利阶段，该阶段将传统的计划经济模式，逐渐的改为以计划经济为主，辅助市场调节的管理模式。第三阶段是完善经济责任制阶段，该阶段的改革重心仍然是国有企业改革，在前所未有的突破中逐渐明确了股份制的改革，主旋律是贯彻企业承包制等。第四阶段主要是企业制度创新阶段，加强对企业产权的管理，从产权责任，再到权责明确上，坚持政企分开、科学的管理，建立现代化的企业管理制度。第五阶段主要是实施战略性改组阶段，国家积极推进国有企业进行战略性的重组，优化了企业组织结构。 　　2.企业财务管理实践的作用 　　首先，财务管理可以直接反映企业内部各个利益集团的利益关系，使得各个利益相关者达到利益的均衡，能够实现各种因素相互作用。企业财务关系涉及企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与债务人之间、企业内部各单位之间、企业与职工之间等各个方面。一般认为财务管理的目标是实现企业价值最大化、利润最大化，所以财务管理是企业管理的核心内容，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。所以，不断地加强财务管理，建立行之有效的财务管理制度规范财务管理各个环节的工作流程，对财务管理整个工作进行监督，保证财务管理高效完成，构建全员成本控制体系，加强企业固定资产和流动资金等资产的有效使用，提高财务管理在企业管理中的地位，促进企业健康有序发展。 　　其次，财务管理可以帮助民营企业、有限公司、股份公司等公司进一步转变传统的经营模式，例如可以通过章程将企业进行股份制改革，将企业的所有权与经营权进行分离，在财务核算上加强责任的落实，逐步增强企业的竞争活力。通过国家的税务改革，加强企业内部税务策划、合理避税、纳税运作等内容，使得财务管理工作得到进一步的拓展，特别是民营企业和有限及股份制的公司能够在税制改革下，逐步完善企业内部的现代企业制度，逐步完善多种分配方式，有利的促进了经营机制的转换，健全内部财务制度及相关财务管理的体系，才能增强企业的经营责任。 　　最后，通过财务管理实现管理模式的创新，逐步拓展管理领域，提升管理层次、增加管理内容，在财务管理上全面向国际化大公司靠拢，借鉴国际先进经验，结合企业的自身实际，实现创新型的财务管理模式，例如在内部管理上逐步实施资金集中管理、全面预算管理、财务预警与风险控制等方面的管理，真正的实现资产结构的优化，逐步提升企业素质、打造知名品牌，培育核心竞争力，其经济实力和控制能力才能不断加强，这样财务管理工作的作用才能有真正的实际意义。 　　二、企业财务管理现状及存在的问题 　　目前，我国部分企业特别是中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。 　　1.企业内部控制制度薄弱，财务管理流于形式 　　现阶段，很大一部分中小企业往往由一人或几人创建，企业所有权与经营权相一致，大多是家族式的管理组织形式，企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制，不愿分散所有权，大多不重视内部控制制度的建立，企业主自认为经验很足，不需要繁杂的内控制度，其经营管理和决策随意性很大。部分企业财务管理制度难以适应自身发展的需要，或只是简单的程序化管理，或仅仅是流程化的书面形式管理，导致财务管理制度难以高效实施。甚至常常会出现账目不清、做假账现象严重、会计信息失真、财务管理混乱的现象，重要的营运资金不能进行有效的控制，资金被侵占、挪用，严重影响企业正常经营和健康发展。 　　2.企业财务机构和结构不健全，财务人员综合素质不高 　　由于部分企业受规模、财力、人才的限制，财务管理只是走形式化的道路，缺乏实践经验，财务机构设置上不完善不合理，人员配备上是一人身兼多岗，岗位设置存在较大的漏洞，不能形成不相容职务相分离的状况，部分财务管理人员专业素质较低，特别是一些民营企业，会计人员大多没有经过专业培训，就匆匆上岗，专业能力弱、责任心不强，会计处理不符合企业会计准则和制度的相关规定，没有税收筹划意识，不能规避税收风险，加上企业内部监督监察的力度不够，导致