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关于电业集体企业资产管理法治改革的思考分析
关于电业集体企业资产管理法治改革的思考分析
根据党的十八届四中全会和全国人大关于依法治国、以法治企的总体战略部局,加快国企改革步伐,突显出社会主义市场经济的本质特征是法治经济,使市场在资源配置中起决定作用,更好地发挥政府职能,则必须统一市场平等交换,实现公平竞争,实现有效监管。只有这样,才能完善和确立社会主义市场经济法制度,确保国企改革沿着正确方向深入发展。当前,国企改革正纵深发展,集体企业也应同步跟进。加快改革步伐,加强法治建设是强化企业资产管理机制重中之重。
一、集体企业资产管理现状
(一)集体企业演革过程
多年来,国企与集体企业联袂共生。早在计划经济时期,基本是同轨串联制。一直到改革开放后,才逐步走上异轨并行之路。以电力集体企为例,1996 年电力企业清产核资,多经企业由财政部界定为集体企业。2000 年以后又将多经企业改组为自然人出资的股份有限公司。其生产方式主要利用电力系统的垄断地位,生产与主营业务密切相关的产品或承揽部分电力工程。通过供货、安装、技术改造、大修等形式获取利润,附属于电力国企。
(二)集体企业资产管理存在的问题
所谓集体企业资产管理,从内容上来说,包括集体企业有形资产管理和无形资产管理;从形式责任来说,包管决策者对企业资产的管理和执行者对企业资产的管理。过去只注重对有形资产的管理和执行者的管理,忽视了无形资产的管理和决策阶层的管理。即使是有形的资产管理也停留在一般性的规章制度层面,其科学性、法治性都比较低。企业资产监管也比较滞后。
(三)主要表现
1. 企业资产管理缺乏统一标准,企业规章没有纳入法治轨道。各个企业资产管理五花八门,各行其事,存在许多随机性,还没有形成比较成熟的法治管理机制。存在管理死角和漏洞,造成企业资产流失不断。
2. 有些企业规章制度,条文繁杂,可操作性差。有些企业的规章大帽子底下开小差,制约不利,弹性多硬性少,约束力度差。有些企业规章缺少惩治措施,规章千条线,就缺高压电,缺少有震摄威力的必行规定。
3. 企业资产购置、变现、报损等重大资产变动,透明度低,甚至暗箱操作,缺乏民主监督,许多企业的职代会民主管理流于形式,没有发挥作用。
4. 近年来,虽然有些集体企业成立了资产监管部门,但目前运作水平比较低。基本停留在统计报表,上传下达状态。监管作用发挥不明显,监管渠道不畅通,监管措施没有落实。企业监查,党内纪检,行政经审财务等部门没有形成合力。
以电力企业为例,尽管电力企业也制定一些固定资产管理办法,在条文上也要求定期对资产进行清查盘点,但实际并没有完全做到。有些企业的资产账、卡、物所谓相符,其中相当一部分是纸上谈兵,尤其是集体(多经)企业管理水平比较低,管理手段出相对滞后,规章制度没有进入法治层面。因此,企业资产流失仍然是不争的事实。
二、必须加快企业法治的进程
企业法制化是加强企业资产管理的根本保障。改革开放以来,大量国有、集体资产流失现象表明,在中国现阶段,市场经济体系尚不成熟的情况下,照搬西方管理模式不符合我国国情。因为人的职业道德和自我约束力远远没有达到诚信标准。所以才出现大量失职失责、损失浪费、贪污腐败现象,造成企业资产大量流失。
(一)管物先管人,正人先正已。人正则令行,管人必循法
古往今来,没有规矩不成方圆。一个地区如果清官当政,则政通人和、遵纲守纪;如果奸佞当道必然贪腐成风,视党纪国法于不顾,兴风作浪。一个企业也是如此,必须把好选人关,按组织法,选举法规办事。上有所好下必甚焉,领导人的思想素质、道德规范、兴趣爱好,工作作风直接影响一大片。常言道,选好一个主要领导人,在一定程度上等于决定一个企业的命运。这绝不是人治的概念,而是从组织领导上确保了企业法规的正确执行,企业领导人只有做到懂法如镜、守法如松、执法如山,才能建立法治企业。反之,若像秦皇岛市北戴河供水总公司经理马超群那样,贪污1.2 亿元,黄金37公斤,房产68 套,还何谈企业资产管理?
(二)企业性质决定必须建立强有力的制约机制
企业性质决定必须建立强有力的制约机制。企业的集体所有股份经营,与私人企业有根本区别,不同的利益群体,有着不同的责任心态,在不同管理层面上的人,很难做到单凭觉悟尽职尽责和尽心竭力。更不能保证其责任心长久不衰而持之以恒。客观条件的变化,社会不良风气的腐蚀,很容易触动那根私欲膨胀的敏感神经。一旦私欲膨胀,什么违法的事都干得出来。如果没有必要的法治约束,很难杜绝失职、渎职和经济犯罪。企业资产的流失将成为继续延迟下去的黑洞。
企业实行法治管理是对人治管理的挑战。也是走向法制
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