第十三章投资管理与战略定位的融合.pptVIP

第十一章 投资管理与战略定位的融合 学习目标 掌握战略定位的分析方法，并应用于投资项目选择； 了解投资决策中的博弈与联盟； 掌握战略性财务资源配置方法； 设计投资管理中的退出制度； 破解沃尔玛创造巨富的战略秘诀； 探测公司战略地位与权益报酬率的关系。 第一节 竞争战略定位和投资项目选择 1、竞争战略定位分析 （1）SWOT战略组合分析 内部资源 优势（S） 劣势（W） 外部因素 机会（O） SO战略 WO战略 威胁（T） ST战略 WT战略 （2）环境因素分析 政治－法律环境。 经济环境。 技术环境。 社会环境。 应当注意到，在进行外部环境分析时，有些公司所处的环境比较复杂，有些公司所处的外部环境比较简单；有些公司所处的外部的环境的变化是可预测的、渐进式的，而有些公司的外部环境变化是不可预测的、突发性的，因此需要对外部环境进行动态的分析。 （3）产品竞争分析 产品竞争性分析是对公司所处的产业环境进行的分析，主要是分析行业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。对产业环境的分析从五个方面来进行 ： (1)潜在的新进入者的威胁。 （2）替代品的威胁。 （3）供应商的讨价还价能力。 （4）购买者讨价还价的能力。 （5）产业内现有竞争者的竞争。 注意： 对竞争者的分析要关注他们的长远目标，以及他们近期可能采取的措施和行动。特别是如果竞争者只是