第四讲管理沟通的相关理论.pptVIP

六、领导生命周期理论 （1）下属是在一条“发展连续体”上前后移动； （2）领导者的首要任务是判断组织情境的性质：如员工的成熟程度、任务的复杂程度等； （3）领导者要使其领导类型与模型中描述的领导类型相适应； （4）对每一种发展水平和组织情境，都有一种领导者可采用的特定的类型。 七、领导权变理论（菲德勒）： 1、领导权变理论是一种领导匹配理论，即试图将领导和适当的组织情境相匹配。 2、有效的领导绩效取决于两个因素的合理匹配： （1）与下属相互作用的领导者的风格； （2）领导环境对领导者提供控制和影响结果的程度。 3、影响领导效果好坏的情境因素： 领导的有效性依赖于情境的有利性，而情境的有利性取决于三个变量：　　（1）任务的结构性，（又叫任务结构化），包括任务已标准化、规格化，目标、程序、内容是明确的。任务越是结构化，情境就越有利。　　（2）是领导者的职权，也就是说，领导者的职位或法定权力越大，情境越有利。　　（3）是领导者与被领导者关系。 这个变量被看成是以上三种变量中最重要的。　　 如果以上三个条件均具备，便是最有利的领导条件。如果三者都不具备，便是最不利的领导条件。 八、西蒙的决策模型 1、绝对理性的决策模型 （1）经济人 （2）信息对称、完全 （3）偏好逻辑一致、明确 （4）决策者能处理所有信息 2、有限理性与决策准则 满意的标准 选择的成本 女生的烦