简析高铁企业运营成本控制的有效对策.docVIP

简析高铁企业运营成本控制的有效对策 　　中国拥有全球最庞大的高铁运营网络，有超过1万公里的运营里程，这个数字占到世界高铁总里程的50%以上。一方面，高铁交通快速发展，为国内建立了高端的铁路运输服务系统，促进我国交通行业走向国际化;另一方面，高铁工程快速扩张，导致中国铁路总公司面临着严重的财政问题，运营成本递增，加大了资金链的调控难度。为了解决这些问题，需深入分析高铁企业运营成本存在的问题，及时提出科学的成本控制方案。 　　1运营成本控制的重要性 　　运营成本是经济学研究的重要内容，任何一切经济活动都与成本耗资存在着密切关联，注重成本控制是企业现代化经营的基本思想。近年来国内高铁线路改造活动口趋增多，工程项目面临的建设成本也不断增加，如何科学分配项目资金收支方案是函需解决的问题。总体来说，项目成本管理的作用包括: 　　1. 1节约成本 　　市场经济体制改革趋势下，成本费用对企业经营有着实质性意义，成本控制越低，最终产生的收益率越高，这是工程经济学的基本内容。高铁项目具有周期长、耗资大、管理难等特点，强化项目成本管理是节约成本资金的必要措施，可从多方面拟定资金收支与控制方案。例如，项目规划阶段，财务部门根据项目方案书，详细地预算出总工程造价费用，通过严格执行资金方案以实现费用的最优化处理。 　　1.2指导建设 　　为了适应社会基础