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PPT模板下载：/moban/ PPT模板下载：/moban/ 公司荣誉 公司荣誉 公司荣誉 岗位职责划分明确 1 基础管理规范化、制度化 2 设备管理精益求精 3 技术监督细致有力 4 培训管理紧抓不懈 5 严格落实设备专责制。 严格执行A/B角互补制。 岗位职责划分明确 1 严格执行保护投退、逻辑修改和定值修改制度，重要操作必须由技术过硬的人员执行，并设专人监护，所有的操作执行审批流程，并将所有工单按专业室资料管理规定统一编号存档，形成受控文件。 基础管理规范化、制度化 2 对全厂DCS进行分级授权管理，根据人员水平、工作年限和岗位的不同，授予不同的控制系统管理权限，形成观察员级、操作员级、工程师级和系统管理级四个权限等级，防止因人员水平差异导致的工程文件损坏。 基础管理规范化、制度化 2 基础管理规范化、制度化 2 基础管理规范化、制度化 2 将重要保护逻辑绘制成逻辑框图，并印刷成册，方便携带、方便学习和查阅。 基础管理规范化、制度化 2 异常分析报告、技术协议等采用统一格式，编号管理，定置存放，规范管理。 基础管理规范化、制度化 2 建立标准器具、工作计量器具台帐，并定期检验。。 基础管理规范化、制度化 2 专责人对自己负责设备定期进行分系统普查，普查方法则以某一小系统为切入点，学习和研究该系统的参数、工况和原理，排查存在的隐患和危险点，分析可能的节能降耗项目，经过一次详尽的普查，力求对系统的认识有一个整体的提高。 每月进行缺陷分析，总结一月之中缺陷数量和种类的规律，集体讨论多发性缺陷的产生原因和消除方法，对顽固性缺陷的消除进行奖励，对简单缺陷的重复出现进行考核，调动专责人学技术、抓管理的积极性。 设备管理精益求精 3 设备管理精益求精 3 持续开展技术监督工作，对计量、保护、自动调节等系统以及现场设备进行有力细致的监督管理。 形成技术监督小组，由专业室人员按照各自特长分别负责一定系统、组成技术监督网络，技术监督小组定期组织会议，讨论技术监督中出现的问题，形成会议纪要并付诸实施。 技术监督细致有力 4 技术监督细致有力 4 技术监督细致有力 4 培训组织和方面策划方面，我们借助公司EP培训平台，形成了从培训计划、培训预约、培训实施、培训评估的系统地培训管理体系。 培训实施方面，每周进行一次全专业的技能培训，请业内专家担任主讲，遇有复杂问题鼓励大家积极讨论，形成活跃的课堂环境，由听讲人对讲课人进行详细的打分，保证讲课人的授课质量，主讲人则充分准备相关资料供学员参考，每月对当月的培训进行考试，对考试成绩进行评比，根据得分情况进行考核奖励，并将培训综合成绩与岗位晋级挂钩，形成一个闭环的考评系统。 培训管理紧抓不懈 5 培训管理紧抓不懈 5 培训管理紧抓不懈 5 培训管理紧抓不懈 5