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试论优化人力资源配置提高铁路用工效 　　在经济发展步入新常态的大背景下，铁路发展既面临着机遇，也存在着挑战。而优化铁路人力资源配置就是当前急需攻克的一项新课题。为此，我们以包头西站为例，就如何科学合理地配置人力资源，用好用活人才，最大限度地调动和激发全站干部职工的积极性和主动性进行了调研，目的是做到人尽其才、科学合理、配置到位，实现有限资源的充分利用，最大限度地满足运输生产需要，促进铁路持续、稳定、快速发展。 　　1人力资源优化配置的意义 　　1.1保障运输安全。通过优化人力资源配置和结构调整，解决新线运营开通、管辖范围增大、管理难度增加、工作量增加等方面对安全生产带来的新问题，为全站运输安全生产提供保障。 　　1.2提高劳动效率。通过合理配置用工，使人力资源与生产资料有机结合，缓解阶段性缺员的压力，为特殊情况下挖掘用工潜力创造条件，实现全站职工总量不变，劳动生产率稳步提升。 　　1.3稳定职工队伍。通过科学配置用人并合理发放奖励，将生产任务指标落实到管理层和作业层，体现多劳多得，充分调动干部职工积极性，使干部、职工收入增加，得到实惠，又促进成长成才，为车站安全发展奠定坚实的基础。 　　2站段人力资源配置中存在的问题 　　铁路运输站段是铁路运输生产的基层单位，人力资源的配置和优化工作也尤为重要。通过调研分析，发现存在以下问题： 　　2.1不重视人力资