胡氏企业市场整合营销策略框架( 76页).pptVIP

新品上市计划 执行层面 营销组织权重 组织结构：以营销为中心，其它部门为营销服务，主导和协作分明的集合式营销组织结构 营 销 中 心 生产 制造 技术 研发 稽核 财务 人力 资源 营销公司组织架构 办事处组织架构 营销组织岗位职责--营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织区域／全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆- 培训经历: ◆- 经 验: ◆- 技能技巧: ◆- 态 度: ◆- 工作条件: 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 营销组织岗位职责--销售总监 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆-- 培训经历: ◆-- 经 验: ◆-- 技能技巧: ◆-- 态 度: ◆-- 工作条件: 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 营销组织岗位职责--市场部经理 职位名称 市场部经理 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。 工作内容: %组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； %组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； %编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室； %组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； %制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； %组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持； -%对下属人员进行业务指导和工作考核； %组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 任职资格: 教育背景: ◆-- 培训经历: ◆-- 经 验: ◆-- 技能技巧: ◆-- 工作条件: 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 营销组织岗位职责--销售部经理 职位名称 销售部经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公