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目 录 第一章 绪 论 4-2 第二章 工程项目设计流程 4-3 第三章 设计确认 4-21 第四章 沟 通 4-23 第五章 设计分包 4-25 第六章 记 录 4-27 第七章 支持性文件 4-28 第八章　模板文件 　4-59 第九章 归 档 4-60 附件：记录表格及模板文件 4-61 第一章 绪 论 1.1 前言 总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。 正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键 所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。 工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司 两级管理目标责任书为指导，以提高生产率质量。 了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。 为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节 号可以查找到此过程的下一级分解过程。 第二章 工程项目设计流程 2.1 工程设计各阶段的总流程 工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。 2.2 项目要求的评审 1 工作流程 2 支持性文件 《委托任务书提纲》（详见7.1）。 3 要点指导 项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项 目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。 在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，前期负责人必须通过 与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素）。 现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地 貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。 评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。 并对一些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。 必须要求顾客（业主）提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的 设计要求必须明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾客（业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其主要内容可参考《委托任务书提纲》（详见7.1）。当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促并提醒其对进度的影响。 6)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客（业主）的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面 而细致的考虑项目的要求，故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客（业主）要求从 而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。 7) 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。 4 记录 序号 记录名称 填写人 沟通方式 1 《项目要求评审表》 项目前期负责人 由项目前期负责人抄送各前期专业负责人各一份 2.3 签订合同 1 工作流程 2 要点指导 1) 对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。 2) 对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。 3）立项批文由建筑设计院备案。 2.4 组成项目组和任务下达 1 工作流程 2 要点指导 项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人： 1) 设计分承包时，我公司人员任正项目负责人和专业负责人，供方人员任副项目负责人和 专业负责人； 2) 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人； 3）地方分公司需要总公司有关设计部门托管时，总公司有关部门任正项目负责人和专业负 责人，地方分公司人员任副项目负责人和副专业负责人。 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。 如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员（项目负责人或专业负责人）变动应再次更改下达任务。 2.5 方案设计 工作流程 2 记录 序号