广州项目安全文明管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 广 州 项 目 安 全 文 明 管 理 ２００７年 集团工程年会上，王石主席的话： “21日下午到广州，去看看万汇楼，开始感觉还不错，挺干净的，可能工程也到了这个阶段了吧，后来走到花城七期的现场，是非常震惊的，可以用四个字表达，叫不堪入目…… 王石多次点名批评…… ２００８年 所有工地被叫停…… ２００９年 各项目…… 也得到各级政府的肯定 柏悦湾 云山 蓝湾 大门及五牌一图 样板区域 工人生活区 工人学校 中暑救援演习 物体打击救援演习 消防演习 急救演习 工人演习 精细管理（1） 楼层预留洞口防护 电梯井防护 精细管理（2） 定型化设施（1） 定型化设施（2） 钢制吊笼 塔吊下部定型化防护 氧气乙炔手推车 工具式钢制卸料平台 定型化设施（3） 砂轮防火星罩 防尘洒水车 定型电焊机手推车 梁底垃圾拾取器 目标与行动 一、明确公司目标 二、建立公司管控体系 三、对施工单位的管理 四、专项行动 五、思考 一、明确公司目标 管理构架图 0 公司全年“零”安全事故。 1 公司整体位于深圳区域第一梯队，位于广州市场第一梯队。 50% 项目全部位于区域50%分位以上。 二、建立公司管控体系 管理构架图 1）成立公司的质量安全委员会 2）设立各级的专职安全工程师岗位：工程部、项目部、监理公司、施工单位安全员 3）建立现场各单位定期联合巡视检查、销项制度：各项目安全周报 4）颁布高额处罚标准：结合每月公司检查从工程款中扣款，整改好的返还。 三、对施工单位的管理（1） 管理构架图 分公司 万科分公司 08年9月前评分 08年9月份后评分 08年9月前排名 08年9月份后排名 总包数量 上海五建 福州万科 61.05 66.47 1 1 1 深圳万科 76.42 66.12 3 13 14 广州万科 79.45 76.61 2 1 8 长沙万科 79.2 64.62 1 3 4 上海万科 79.88 78.36 7 9 16 佛山万科 81.31 78.78 1 1 6 项目名称 标段 得分 主要失分项 柏悦湾 中天（韦） 96.63 楼板厚度，抹灰开裂、空鼓 金域蓝湾 中天（胡） 99.8 阴阳角方正度一个点不合格 中天（周） 92.19 楼板厚度 松下装饰 97.52 窗边大小头 新科装饰 94.45 模板表面平整度，同一室内面板标高差 东方装饰 94.28 房间方正度，墙砖空鼓率 云山 海外装饰 88.92 房间方正度，涂料阴阳角方正度， 中建一局 97.52 楼板厚度 新里程 中天装饰 97.05 涂料工程空鼓 新科装饰 85.84 房间方正度，墙砖垂直度等 08年的标杆 09年标杆，并走向均好 1）优胜劣汰：引入新的竞争，建立战略合作，淘汰落后，清退零星队伍 2）直面工头：防止挂靠，挑选承包项目经理 3）树立标杆：形成学习标杆、赶超标杆、涌现新标杆的良好氛围 三、对施工单位的管理（2） 管理构架图 4）场地布置策划 5）安全文明专项策划 三、对施工单位的管理（3） 管理构架图 奖励机制 处理机制 双月评估宣讲会 7）制定奖惩机制，让安全文明工作养成习惯 8）定期沟通、讲评 四、专项行动 管理构架图 1）安全文明考试 4）防止高空坠物 5）夏季施工专项 6）项目标杆学习 7）起动设备专项检查 2）不定期的安全提神茶 3）电梯安全保障要求 五、思考 管理构架图 1、安全事故有必然性，也有偶然性，真的杜绝还需要努力 2、一家施工队伍在不同项目部会有不同的表现，我们项目部特别是项目经理的管控能力还需要提高，确保安全文明施工高水平的常态化 3、楼宇交付时，大量面对成品保护问题，除硬件保护外，工人的素质和管理也很重要 还有很多问题有待我们去解决 08. 03. 26 Page * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *