第二节职业经理人自身定位.pptVIP

第四部分：管理部门的基本认识 大家利用三分钟时间分组 讨论！最后选举出两位代表参 加班委辩论！ 按生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门4个小组。请队长来抽签，然后带领你的小组讨论： 公司的利润是我们创造的，面对其他部门的反驳，请说出你们的理由。 辩论：哪一个部门有价值？ 请徐总和班长根椐各组的表现，给予相对应的分数 o部门是组织的细胞。 o各部门之间是平等的，互相依赖，互相依存。 o每一个部门对于实现组织的目标都是不可替代的。 o每一个部门都有特定的职能。 o只有协作才能实现部门价值。 部 门 价 值 做为管理者，如何进行部门管理？ 任何一个组织都是由人组成的，但是有了人并不能保证就一定可以实现组织所设定的目标，做为一个管理者，要将部门里的人员有效地组织起来，按照某种共同的规划和方式来运作，以保证每个人的工作都朝向部门目标。 部门管理的九个方面 1、部门存在的理由 2、制定管理项目 3、组织架构 4、权限划分? 5、工作标准 6、管理规范 7、培训与实施 8、检查与修正 9、自主化管理 作业 您是群升集团一个部门负责人，请您下个星期告诉大家，群升集团为什么要您部门存在?您部门对群升集团有什么作用？ 祝您成功！GOOD LUCK! * 备注：利用三分钟的时间简单介绍一下此次培训班的名称以及主要知识介绍。 * * 世界五百强为什么在全世界许多国家开办许多公司？为什么有许多不同的国家执行他们共同的制度、共同的文化？ 就是他们在全世界克隆了了许多懂得管理的“规定动作”的经理？ 哪他们又为什么能在全世界克隆出许多符合他们要求的经理人？他们的前提是什么？就是标准化，就是用职业经理人的标准化来要求，这些职业经理人职业标准化就是“规定动作”，对于职业经理人来说，就是要了解、懂得、掌握一套管理的规定动作，并且养成习惯。比如说，在目标设定上面，在时间管理上面、在与人沟通上面，在激励下属上。 * 把自已当作“自然人”的状态来管理，或者说按照自已的风格当经理人，经理人之间没有“规定动作”。当这些经理人一家企业时候，管理的“规格、型起号、动作”都各不相同。不同规格的零件在一起，尚不能整合成一架高效的机器，即使勉强凑在一起，也会很快发生扭曲、变形、停止运转，何况管理呢？ * 四个团队分别讨论三分钟，再选举出来一个代表分别扮演一个角色。并且要说出所扮演的角色和对方团队扮演和不同点和共同点。最接近标准答案之团队得二分。 现在请四个团队作好准备 共性： 1、都属于公司的一个工作岗位； 2、都是要具备一定的基本技能和取得上岗证才能上岗；（焊工证，职业经理人资格证） 3、两个职位要想技艺超群，都必须经过长期的实践才能达到的。 4、都必须取得一些基本技能也就是前面我所说过的“规定动作”的基础上，才能电焊的艺术来； 不同： 1、工作职责不同； 2、一个是用手去操作，一个不全部是用手去操作更重要的全面的对待； * 也就是说一个经理人没有经过系统的职业化训练，没有得到上岗证就当经理或者说就提升为经理。我们可以想一下，一个电焊工没有上岗证我们都不放心，而我们的许多经理人没有上岗证，没有学会“规定动作”就当经理，反而放心了？ * 1、经营者：你是一个部门负责人，你必须对您的部门承担盈余； 2、你必须管理部门的所有事物、所有的经费、所有的下属； 3、你必须培育你的下属，下属成长你就成长了； 4、当 * * 有本事但品行不端，吃里爬外的人不可用。 到处滋事，制造事端的人不可用！ 突出自多，表现自我的人不可用！ 忠言：一个人的思想才是最重要的，不要试图改变人的天性、本性。 * 管理者自身能力提升训练班系列 时间：2008.08.04－18：00－20：00 中国群升集团有限公司管理者自身能力提升训练班系列教材 刘　　　杰 系列之二：职业经理人自我角色定位 培训需知 1、所有参加人员不得以任何事情缺席每堂课； 2、听课时请关闭手机或调至振动，确需接听请到教室外再通话； 3、所有学员必须在培训签到表上签字； 4、教室内严禁吸烟； 大纲 经理人现状； 经理人自我角色定位 如何修练自已 管理部门的基本认识 第一部分：经理人现状 职业经理人，就是具有职业素养的经理。 序 中国企业职业经理人 最大的问题是什么？ 角色扮演 电焊工 生产部经理 如果一个岗位的基本技能 都不懂，怎能上岗，怎能出 艺术？必须先学会“规定 动作”，才能去做“自选动作”。 民营企业的经理人现状？ “火线就职”论！ 民营企业的部门经理又是什么样的呢？ 群升集团的部门经理又是什么样的呢？ 我只管营销、我 只管生产！ 第二部分：职业经理人自我角色定位 公司产生的历程 案例：卖油条 打招呼、 搞卫生