2016年人信地产公司项目立项管理手册(异地项目立项公司).doc

湖北人信房地产开发有限公司 项 目 管 理 手 册 （适用于异地项目公司） 版 本：A 审 核： 批 准： 持有人： 编 号：HBRX-GMS-05 2005年 月 日发布 2005年 月 日实施 目 录 1.1 项目等级划分标准 4 1.2 一级项目公司机构设置 5 1.3 一级项目公司定岗定员标准 6 1.4 二级、三级项目公司机构设置 7 1.5 二级、三级项目公司定岗定员标准 8 1.6 四级项目公司岗位设置 9 1.7 四级项目公司定岗定员标准 10 1.8 项目公司经理工作条例 11 1.9 项目公司组建、解散与员工管理办法 22 2.1 项目目标管理办法 27 2.2 项目后评价实施办法 31 3.1 土地投标与土地储备工作规程 35 3.2 项目可行性研究管理办法 37 3.3 项目证照手续办理管理办法 42 3.4 设计委托与设计评审管理办法 44 3.5 设计变更管理办法 48 3.6 设计改进控制办法 52 3.7 项目招标管理办法 53 3.8 项目资金预算管理办法 56 3.9 项目成本核算管理办法 62 3.10 项目进度控制管理办法 65 3.11 工程量测量与签证管理办法 67 3.12 配套隐蔽工程成本控制办法 70 3.13 工程结算审核管理规程 72 3.14 工程质量控制管理办法 74 3.15 物业交接与验收管理办法 77 3.16 行政管理与后勤保障实施办法 79 3.17 应急事件处理办法 83 手 册 说 明 2005年是湖北人信房地产开发有限公司发展的重要阶段，为了继续强化管理，进一步提高市场竞争力，保障项目制的稳健推进和有效实施，公司组织编制本手册。 1、本手册是公司推进和实施项目管理制的纲领性文件，由三部分组成，包括项目组织管理、项目目标管理和项目流程管理。 2、本手册是公司管理制度的重要组成部分，主要是对公司与项目公司之间的工作关系进行了系统规定。 3、本手册适用于公司以下项目管理组织，包括： ⑴异地全资、控股项目公司； ⑵参股合作项目公司。 4、除单独规定，在本手册中，湖北人信房地产开发有限公司简称“公司”或“总公司”，所辖各种类型的项目管理组织统称“项目公司”，项目公司经营负责人统称“项目公司经理”。 5、本手册运用过程方法的原则（PDCA循环），识别项目管理及过程控制的关键点，保持与公司其他管理体系文件的一致性。 6、本手册为公司受控文件，手册管理的所有相关事宜由公司人力资源中心统一负责。手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意修改。未经批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心，并办理核收登记。 7、在手册使用期间，如有修改建议，各部门、项目公司经理应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。人力资源中心定期组织评审，并对手册进行必要的修改，以确保项目管理制度的持续适宜性。 8、本手册由公司讨论通过，总经理批准颁布后施行。  第一部分 项目组织管理 1.1 项目等级划分标准 为便于对不同的项目公司进行组织机构、定岗定员设计，依据项目开发规模、投资总额等因素，将项目划分为四级，项目公司的等级与此对应。具体标准：项目等级划分标准表 项目等级 开发面积（以规划局批准的规划方案为准）㎡ 投资总额（以公司决策委员会决定的投资额为准）万元 一级项目 30万以上（含30万） 60000以上（含60000） 二级项目 20～30万 （含20万，不含30万） 40000～60000 （含40000，不含60000） 三级项目 10～20万 （含10万，不含20万） 20000～40000 （含20000，不含40000） 四级项目 10万以下（不含10万） 20000以下（不含20000） 注1：以下情况可以对项目等级进行调整： ⑴以高档商品房、公共建筑为主的开发项目，在确定项目等级时，同等规模可上浮一级； ⑵属于危房改造区域内的开发项目，在确定项目等级时，同等规模可上浮一级。 注2：特殊情况下开发项目（如阶段性项目）的等级确定，由公司决策委员会决定。 注3：由于影响因素较多，本表仅。具体某一个项目的项目等级的确定由公司决策委员会在综合考虑多方面因素后研究决定。  1.3 一级项目公司定岗定员标准 部 门 岗位数 岗位名称〔岗位人数〕 定员人数 ―― 2 项目公司经理项目公司副经理〔1～2〕 注：也可设1名副经理、1名经理助理。 综合部 5 经理人力资源主管行政工勤 1 1 1 1 1 财务部 经理总公司委派