第5章--国际工程施工招标与投标---作者--刘伊生.pptVIP

第5章 国际工程施工招标与投标 第一节 概述 一、国际工程及其特点 国际工程是指一个工程项目从咨询、投资，到招标承包(包括分包)、设备采购及其监理，各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程 第一节 概述 国际工程市场具有如下特点 1.合同主体的多样性 2.货币和支付方式的多样性 3.政治、经济形势的影响权重加大 4.规范标准的国际性 第一节 概述 二、国际工程招标投标程序 第二节 国际工程施工招标 一、招标公告或招标邀请书 1.招标公告 凡是公开向国际招标的项目，均应在官方报纸上刊登招标公告 国际招标公告的内容与国内招标公告基本相同 第二节 国际工程施工招标 2.投标资格预审公告和投标邀请书 某些大型工程在公布招标公告之前，可能先发表一份投标资格预审公告 国际资格预审公告和邀请书的内容与国内工程基本相同 第二节 国际工程施工招标 二、资格预审 招标机构的资格预审文件内容 投标申请书 工程简介 投标人的限制条件 资格预审表格 证明资料 第二节 国际工程施工招标 三、编写招标文件 招标文件至少应包括以下内容 投标人须知 合同的通用条件和专用条件 工程图纸 技术说明书 工程量及价格表、额外工程价格费率表等 合同协议书格式 投标书格式 附件 第二节 国际工程施工招标 四、评标 国际工程评标按照工作内容一般分为行政性评审、技术评审和商务评审3个层次 1.行政性评审 （1）目的 从众多的投标书中筛选出符合最低要求标准的合格投标书，以免浪费时间和精力去进行技术评审和商务评审 第二节 国际工程施工招标 （2）内容 投标书的有效性 投标书的完整性 投标书与招标文件的一致性 报价计算的正确性 第二节 国际工程施工招标 2.技术评审 （1）目的 确认备选的中标人完成本工程的技术能力，以及其施工方案的可靠性。 （2）内容 技术资料的完备性 施工方案的可行性 施工进度计划的可靠性 施工质量的保证 工程材料和机器设备的供应及其技术性能其他 第二节 国际工程施工招标 3.商务评审 （1）目的 从成本、财务和经济分析等方面评审投标报价的正确性、合理性、经济效益和潜在风险等 （2）内容 报价的正确性和合理性 投标书中的支付和财务问题 关于价格调整问题 审查投标保函 对建议方案(副标)的商务评审 第二节 国际工程施工招标 五、决标和授标 1.决标 通常由招标机构和工程项目的业主共同商讨裁定中标人 2.授标 业主或者招标机构向中标的投标人发出授标信或者中标通知书，或一份授标的意向信 对未能中标的其他投标人，也应发出一份简单的未能中标的通知书，并退还投标人的投标保函 第三节 国际工程施工投标 一、投标前期对项目的跟踪和选择 项目的跟踪和选择是对工程项目信息进行连续不断地收集、分析、判断，并根据项目的具体情况和公司的营销策略，选择直至确定投标项目的过程 进行项目跟踪和选择的前提是拥有广泛的信息资料 第三节 国际工程施工投标 1.广泛收集工程项目信息 收集信息的渠道 国际金融机构的出版物 一些公开发行的国际性刊物 公司在工程所在国的公共关系 驻外使馆、有关驻外机构、外经贸部或公司驻外机构 国际互联网 第三节 国际工程施工投标 2.精心选择和紧密跟踪 （1）选择项目的原则 符合公司的目标和经营宗旨 符合企业自身的条件 工程可靠，竞争是否激烈 有特殊情况，要谨慎选择，尽量回避 第三节 国际工程施工投标 （2）做好调查研究 工程项目所在国的政治环境调查 经济状况的调查 法律方面调查 工程所在国基础设施与生产要素的市场调查 工程项目雇主的调查 施工现场自然条件 第三节 国际工程施工投标 二、投标前的经营准备工作 1.在工程所在国登记注册 国际上有些国家允许外国公司参加该国工程建设的投标活动，但必须在该国注册登记并取得在该国进行营业活动的执照 公司注册通常通过当地律师协助办理 第三节 国际工程施工投标 2.雇用当地代理人 国际工程承包公司初期为了得到项目，往往需要寻觅合适的代理人，协助自己尽快进入市场开拓业务 代理人的作用：业务咨询和业务代理 代理人的选择：信誉良好；社交关系广泛等 第三节 国际工程施工投标 3.选择合作伙伴 （1）分包商的选择 投标前选择分包商 中标后选择分包商 将利润丰厚的部分工程留给自己施工，将价格较低或技术不擅长的部分分包给其他分包商，可转嫁风险 指定分包商 指定分包商应当向总包商承担的义务和责任与总包商向业主所承担的义务和责任相同 第三节 国际工程施工投标 （2）联营体合作伙伴的选择 联营体的优势：增大融资能力，分散风险，弥补技术力量的不足，报价可以互相检查，提高发展中国家施工企业的水平等 联营体一般可分为分担施工型和联合施工型两类 第三节 国际工程施工投标 4.成立投