生产调度联系程序.docVIP

广东地甲集团有限公司 生产调度部工作联系程序 编 制 文件编号 TY-DD-003 审 核 版 次 A 审 批 生效日期 一、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。 二、范围：燃料油分公司、地甲铜业有限公司、集团公司直属部门。 三、生产调度部工作联系程序内容 1、正常上班时间调度工作联系程序 1.1、正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。 1.2、正常上班时间，生产部设备出现较大或严重故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向生产调度部当班调度员汇报。当班调度汇报生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。 1.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报主管领导和生产调度部当班调度员。 1.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报主管领导和生产调度部当班调度员，生产部主管领导及时组织处理，当班调度员立即汇报生产调度部部长, 及时掌握情况，联系协调公用系统，生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案，并汇报分公司和集团公司主管领导。 2、非正常上班时间调度工作联系程序 2.1、非正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度员汇报，当班调度员立即联系设备部值班人员处理，必要时通知设备部主管工程师和部长。 2.2、非正常上班时间,生产部设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度员汇报, 当班调度员联系设备部值班人员处理，如设备部值班人员难以解决，应及时在设备部内部逐级汇报并组织处理，生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。 生产部主管领导必须到装置组织人员做好事故预案, 做好联系协调。当班调度员汇报设备部部长、生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。 2.3、设备发生故障时，如果生产调度部当班调度员联系设备部值班人员出现困难时，当班调度员直接汇报设备部部长并由其组织处理。 2.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报生产调度部当班调度员。 广东地甲集团有限公司 生产调度部工作联系程序 编 制 文件编号 RLY-DD-003 审 核 版 次 A 审 批 生效日期 2009-03-20 2.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员,并立即汇报生产调度部当班调度员, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长必须到现场指挥生产、组织人员做好事故预案，做好联系协调。当班调度员立即汇报生产调度部部长，及时掌握情况，联系协调公用系统，生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案，并汇报分公司和集团公司主管领导。 3.出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度员汇报，当班调度员立即汇报安环部部长、生产调度部部长、设备部部长到现场；生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案，并汇报分公司和集团公司主管领导, 集团公司主管领导汇报总经理。? 4、针对铜业分公司和燃料油分工公司工作性质的不同，生产调度部只对铜业分公司的水、电、汽、风等公用系统进行管理。对于公用系统的使用，车间要提前通知生产调度部，并由生产调度部统一安排。对于公用系统的改造施工，由生产调度部联系设备部处理。当燃料油分公司生产装置在处理事故或调整生产方案时，生产调度部将对公用系统资源进行统筹管理，例如生产一部要启动主风机或其他重大机组时，可以对铜业分公司用电负荷进行调整，车间要做好配合。在非正常上班时间，铜业分公司车间生产出现设备事故或其他问题时，当班班长可以联系生产调度部配合处理。 四、附则 1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。 2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。 3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。 4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事