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国际企业管理挑战赛 参赛手册 2014版 国际企业管理挑战赛 中国赛区组织委员会 北京新世界中心北办公楼7层 电话：(8610/传真: (8610邮箱: info@ 官网: 本中文版手册译自英文版，仅供参考 2014/9/15 目 录 第一部分 前言 4 简介 4 参赛队的任务 4 如何参赛决策 5 几个重要的基本概念 5 如何使用《参赛手册》 6 第二部分 经营环境 7 市场 7 经济背景 7 国际重大事件的影响 8 市场营销 8 信息 9 定价 10 产品质量 11 研究与开发 11 广告宣传 13 销售活动 13 产品的供货能力 16 市场营销管理 16 运营 17 工厂设备维护 18 外包 18 组装 18 生产进度安排 19 质量控制 20 仓储、运输 20 原材料采购 21 国际互联网交易 22 生产运营管理 23 人力资源管理 23 招聘 24 员工培训 25 工资待遇和劳动条件 26 财务 27 股本 27 股息 27 定期存款 28 借贷——长期贷款 28 借贷——透支 28 资本支出－不动产 29 资本支出－工厂和设备 29 保险 30 第三部分《管理报告》 31 你的公司 31 你的决策 31 资源运用 32 土建资源（可供量和使用量） 32 机器 32 原材料 33 人力资源 33 运输 35 网站运行统计数据 35 碳足迹(碳排放量) 35 产品数据 35 财务报表 37 管理费用支出 37 损益表 39 资产负债表 41 现金流量表 42 《管理报告》-小组信息 43 商业信息 44 经济信息 45 商业报告 45 第四部分 《决策单》 46 附录：参数和成本表 48 表1 宏观经济数据 48 表2 信息费用 48 表3代理商、经销商费用 48 表4网络营销费用 48 表5生产参数 48 表6 保养费用 49 表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 49 表8不合格产品的估价 49 表9保修费用 49 表10 生产成本 49 表11 集装箱容量 49 表12 运输的参数 50 表13 采购仓储费用 50 表14 季度平均库存价值的计算方法 50 表15 人力资源成本 50 表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴 50 表17 最低工作时数时数和工资标准 50 表18 工厂和设备价值 51 表19 财务限额的计算方法 51 表20 财务参数 51 表21 库存估价 51 表22 保险选择 52 表23 目标客户信用期限付款账期 52 表24 支付时间安排 52 表25 网站容量 53 表26 面积 53 表27 碳排放 (CO2e) 53 第一部分 前言 参赛队的任务 参赛队的任务是像在现实中一样管理一家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司相互竞争。 本手册共分为四个部分： 第一部分 前言 第二部分 经营环境：说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。 第三部分 管理报告：说明计算机输出的模拟结果。 第四部分 你所管理的公司是一个复杂的整体，手册的第二部分详细描述了你所经营公司的管理架构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。 比赛的一个主要目标就是通过职能部门的良好配合来体现这些相互联系,这需要团队精神、良好的组织工作及有效的沟通。 各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每人都成为其中的一员。 比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。 要在比赛中获胜就必须使得你的公司在比赛结束时拥有最高的投资绩效（investment performance）。 投资绩效（investment performance）反映了投资者投资贵公司的价值。它不仅是公司的市值，还包含支付给投资者的股息和回购的股票价值，减去新增发股票的成本。 因此，你要采取恰当的公司战略，去实现这一目标。 为了使您对公司的情况有一个初步了解，您会得到一份包括赛前最近一个时期经营情况在内的简要公司资料及导致这