2013年目标管理考核奖励办法.doc

2013年目标管理考核办法 九、凡在企业经营管理中出现以下违纪违规行为的，取消单位全部单项奖和综合奖的评定资格，取消班子成员岗位工资中与绩效考核挂钩部分的岗位工资，并依照企业规章制度给予班子成员和直接责任人相应的处罚，触犯刑法的交由司法部门追究相关人员的刑事责任。 1、安全隐患整改不及时、不到位，发生较大的安全责任事故，有人员伤亡或造成经济损失在3万元以上的； 2、在经营管理中，侵吞企业资财，受到党纪、政纪处分或年内造成企业经济损失累计在2万元以上的； 3、因管理不善、制度不健全、责任不到位，造成企业财产损失且年内累计金额在2万元以上的； 4、严重违反财经、税收、工商、劳动等法律法规，造成较大政治、经济和社会影响的； 5、企业年度目标考核评定记分在80分以下的。 十、各单位应对全体行管人员实行岗位目标责任管理，并严格兑现。其管理办法报区联社办公室备案，作为年度考核依据进行考核。 十一、未尽事宜，由区联社党委、理事会另行研究决定。 2013年工作目标管理考核实施细则 考核项目 分值 项目内容 计分办法 企业管理30分 岗位管理责任制 5 目标细化，责任到人、严格兑现 目标未细化，责任未到人，每缺少1项或1人的扣0.2分；未按要求执行兑现的每1项或1人次扣0.2分。 财务管理 2 制度健全、执行到位； 财务及时张榜公布 无制度或制度不健全、执行不力，未及时公布企业财务情况等各扣0.5分。 2 账簿齐全、核算正确，过账、归档 及时 核算不及时、不正确，过账、归档不规范各扣0.5分。 2 资金管理规范 未按资金管理规定执行的酌情扣分，扣完为止。 合同管理 4 文本规范，标的科学，款项及时到位。 无因工作失职或违背合同约定而造成企业资财损失。 有合同书计1分,款项回收每欠10%扣0.2分。造成工作被动或其他负面影响视情节酌情扣分。 2 台账规范、责任明确、及时归档或续签 无专门管理台账扣1分；未及时办理续签扣1分。 3 合同内容集体研究，签订程序合法；无擅自变更合同内容的。 未按要求进行的，每次（份）扣0.5分，扣完为止。 资产维修管理 5 资产维修报批及时、规范；预决算执行有力 没有及时报批每次扣0.5分；维修金额超预算金额的，每超过10%一次扣0.5分，累计扣完为止。 人事管理 1 有管理、承包、自谋职业、内退、长病人员分类台帐 每缺一项扣0.2分 2 归档及时，报表、信息准确及时提供 劳动工资季报表未准确及时提供扣0.4分；未及时清理归档扣0.2分，信息报送不准确扣0.2分。 2 及时办理各项劳动人事手续 发现有未及时办理的按每人次0.2分扣分，扣完为止。 经济指标25分 商品销售总额 2 按目标责任书规定 完成的记满分;未完成的酌情扣分，扣完为止。 利润总额 5 按目标责任书规定 完成的计满分;实际盈亏在上年的基数上每增减10%，分别加减0.2分。 收入总额 9 按目标责任书规定 完成的计满分;实际收入以目标数为基数,每增减10%，分别加减0.2分。 考核费用总额 9 按目标责任书规定 完成的计满分。实际费用以目标为基数,每增减5%，分别加减0.5分。 党建及党风廉政建设工作14分 班子建设 2 班子团结有威信、配合有力、决策民主，政令执行到位，职工反响好。 结合年度考察，考核工作计分。 1 每年至少召开1次以上班子民主生活会，并向上级党委报送资料。 没有召开的不计分，未上报相关资料的扣0.2分。 廉政建设 2 廉政制度健全，措施得力，责任到位 无制度的扣0.5分，措施不得力的扣0.5分，责任不到位的扣1分。 2 无违法、违纪、违规的人和事 受到区联社纪委及上级部门查处的扣2分。 1 发现案件及时报告上级纪委，并配合查处 有案不报，或配合查处不力的扣1分。 党建工作 1 建党积极份子及时送训、发展 有对象不送训，或没有及时发展培养的酌情扣分。 2 按要求开展创先争优活动 每少一项活动内容的扣0.5分。 1 党员学习每年不少于1次、民主生活会每年不少于1次且有记录 没有召开的或记录不完整的一次扣0.5分。 1 信息报送及时 有关工作信息应报不报或报送不及时的一次扣0.5分。 1 党员组织关系转移、党费收缴及时 关系未及时办理的扣0.5分，党费未及时收缴的扣0.5分。 安全维稳及信访 15 分 信访工作 2 机制健全，领导到位 机制不健全或领导不到位的扣2分。 1 接访及时，记录完整 不及时、不完整的视情况酌情扣分。 2 回复处理及时有效 工作得力、效果好的计满分，效果不佳的酌情扣分。 安全工作 1 机构健全，领导到位 无机构或领导不