谁是团队的敌人.pptVIP

* 谁是团队的敌人 课程大纲：一、导言 二、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 三、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十三种误区及对策 四、团队与组织的管理误区与对策 五、总结 目的：1、使学员树立正确的团队建 设理念； 2、使学员了解团队建设中的 十三种管理误区及对策； 3、使团队主管能够发现并处 理上述问题。 我们心目中理想的团队？ 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 理解团队工作 1 团队建设原则：确定团队规模 完善成员技能 分配角色 树立共同目标 建立绩效评估与激励体系 培养相互信任精神 问题出在下面，根结一定在上面。 团队领导的原则 优秀的团队领导： 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 2.培养团队成员的责任感和信心 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障