管理学(周三多高等教育出版)第十五章：控制方法管理学(周三多高等教育出版社)第十五章：控制方法管理学(周三多高等教育出版社)第十五章：控制方法管理学(周三多高等教育出版社)第十五章：控制方法.pptVIP

第一节:预算控制： 一、预算控制的概念： 1、定义： 预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各部门的生产经营活动，峄保证各种活动或各个部门在达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 2、预算控制的含义： 第二节：生产控制 库存控制 采购费用＝采购次数×每次采购费用 ＝（采购总量/采购批量）×每次采购费用 ＝（D/Q）×Cｓ 所以，采购批量与采购费用成反比。 保管费用＝平均库存量×单位商品保管费用 ＝（Q/2）×CI 所以 ，采购批量与保管费成正比。 总费用=采购费用+保管费用 =(D/Q)×Cｓ+（Q/2）×CI 　库存控制模型 ＥＯQ= 第三节：财务控制方法 一、比率分析 把企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。 二、经 营 审 计 ——对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据。 1、外部审计——核对企业财务记录的可靠性和真实性，是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要的系统检查。 2、内部审计——在外部审计的基础上对企业的政策、工作程序与计划的遵循程度进行测定，并提出必要的改