培训课件——执行力.ppt

— * — Transition Page 过渡页 04 01 02 执行力低下谁的责任 执行工具 执行文化理念 03 执行机制建设 04 有效的执行工具 01 执行力低下谁的责任 03 执行机制建设 02 执行文化理念 1、转变观念：重视人的惰性！ 人们只会做别人检查的工作，而不会做没有人约束的工作！ 张瑞敏谈执行： 凡事就怕认真二字，所谓执行—— 就是反复抓、抓反复的过程。 * Designed by @Teliss 企业培训教材—— 打造执行力 2014年11月18日 编号：HR-04 版本：A Contents Page 目录页 — * — 04 有效的执行工具 01 执行力低下谁的责任 02 执行文化理念 03 执行机制建设 Contents Page 目录页 — * — 04 有效的执行工具 01 执行力低下谁的责任 02 执行文化理念 03 执行机制建设 前言 知名的管理培训大师余世维在他所著的《赢在执行》一书中，谈到这样一个例子： 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动--制度没变，人员没变，机器设备没变。 日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 Contents Page 目录页 — * — 04 有效的执行工具 01 执行力低下谁的责任 02 执行文化理念 03 执行机制建设 武汉一个建设机械行业的大型国有企业中有一条生产线，租用给厦门的一家知名企业。 厦门这家知名企业老总正在发愁工人从哪里来的？ 刚好武汉这家公司正在搞优化组合改制，有很多待岗的，各个部门车间挑剩的没人要的。厦门这家知名企业说我们照单全收，我们全要了。厦门这家知名企业的管理制度是从武汉这家公司两本厚厚的规范的管理规章制度里面挑了一些，最后形成了两张纸。结果是什么？厦门这家知名企业员工工作热情高涨，工作效率高，管理井井有条。武汉这家公司呢？管理一塌糊涂，人浮于事，效率低下！ 前言 武汉这家公司的董事长说“厦门这家知名企业的管理制度虽然只有两张纸，但是，每一个字都是板上钉钉，每个字都有效力。我们两大本的管理制度，每一张纸都是废纸！” Contents Page 目录页 — * — 04 有效的执行工具 01 执行力低下谁的责任 02 执行文化理念 03 执行机制建设 — * — Transition Page 过渡页 04 有效的执行工具 01 执行力低下谁的责任 02 执行文化理念 03 执行机制建设 01 执行力低下谁的责任 04 有效的执行工具 02 执行文化理念 03 执行机制建设 有一条铁路，铁路此处有个岔道，岔道是废弃的，以前备用的，现在早已废弃不用了，直行的铁路是正常使用的。 现在出现了这样的情形：废弃的岔道上有一个孩子在玩耍，正常使用的铁路上五个孩子在玩耍，火车开过来，速度极快，紧急刹车来不及了，通知孩子们离开也不现实，怎么办呢？刚好铁路上有一个工人，道岔扳手就在手边，看清情形后，可以采取紧急措施，把道岔扳了，火车改道；也可以没有作为，火车直行。 岔道问题 扳道岔的结果和直行的结果，大家都会预测，大家看一下这种情况下要不要扳道岔？ 扳道岔或是不扳道岔，理由是什么？结果又是什么？ 01执行力低下谁的责任 04 有效的执行工具 02 执行文化理念 03 执行机制建设 要不要扳这个道岔？这个问题不存在对错。关键是在你的观念中，你认为这个问题的性质是什么？你认为这是个原则性的问题还是灵活性的问题？ 如果你认为这是一个灵活性的问题，大概你觉得这个