TPM实务指南手册(TCB).ppt

TPM TPM 实务 指南 孙国华 目 录 Ⅰ. 经营革新和TPM活动 3 Ⅱ. TPM概论 11 Ⅲ. TPM 各领域主要活动 20 Ⅳ. 3定5S 自主保全活动 38 Ⅰ. 经营革新和TPM活动 企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构， 需要建立有计划的系统。 经营利益 目标 必须要达成的 改善目标 利益减少 环境，要因 ? 为什么要进行经营革新？ 1. 经营革新活动的必要性和背景 只要生产出来就能卖出去 只要生产，就能为社会做贡献 开发比环境更重要 组织的稳定和扩大 生产者中心的时代 顾客中心的时代 产品有库存 只要顾客满意才能做贡献 环境保护优先 组织的变化，团队协作力 市场环境 价格 破坏 ? 企业对应 2. 需要变化和革新的时代 我们为了 生存的选择 3. 为什么要进行经营革新？ 革新! TPM □ 经营革新活动的多样性 ? TQC, VE, IE, JIT, 事务合理化, BPR, TPM, SPC, 6SIGMA....... 等 □ 经营革新活动失败的主要原因 - 不适合于企业的特性（体质） - 展开短期业绩中心的活动 - 把经营革新当作流行的想法 - 对各种经营革新运动的理解不足 ? 正确树立行业的概念是“本质性革新”的出发点 4. 行业的特性和经营革新活动 ■ 正确理解可以与人的体质相比较的行业的本质，并管理其特性， 这就是企业革新的出发点。 ○ 设备综合效率非常重要的装置型产业 ○ 管理技术和经验技术同样重要的产业 ○ 环境 · 安全非常重要的环境.安全重视产业 ■ 认识到能提升生产系统综合效率的革新活动的必要性 ○ 有力的推进组织和各组织作用的明确化 ○ 全员工共感带的形成和积极参与的诱导 ○ 最高经营者的积极支援和经营革新活动战略一贯性的维持 　 5. 革新活动的出发点… □ TOP的实践力 ○ 提示明确的远景 : 经营革新活动要成为经营的手段 ? 通过经营革新的经营成果，组织管理，组织评价的一元化 ○ 以身作则 □ 有力的推进事务局 ○ 完美的计划及有力的推进力 - 中·长期 master plan，年度计划的制定 - 先行于别人，理解经营革新方法，并推进 - boom up 全员 “专业(Professional)”化 ○ TOP的有力推进机构 □ 能诱导全员参与的有力的教育体系 ○ 培养现场革新活动的“火苗” : 革新传道士 ○ 各阶层教育的强化 (导入教育 → 技能教育) 6. 经营革新活动的成功要素 熱 情 3無(无灾害/无公害/无疾病) 实现, P/Q/C/D的革新 全员参与的革新活动的展开 7. 革新活动的循环体系 经营者 『有竞争力的公司』 员工 『好公司』 良性循环 高业绩 高报偿 高士气 人才流入 小组/TFT/CFT (活动) (授权/赋予自律性) 诊断 (评价) (认可/自由的对话) Ⅱ. TPM 概论 提高 设备综合效率 Total Productive Total Productive Maintenance Guide Total Productive Maintenance? TPM Total Productive 1. TPM 概要 TPM(Total Productive Maintenance)的定义 1. 以追求生产系统效率化的极限(综合效率化)为改善企业体质的目标。 2. 以现场、现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求 [零灾害, 零不良, 零故障]并将所有损失在事先加以防止。 3. 从生产部门开始，扩展到开发、营业、管理等所有部门。 4. 从经营阶层（TOP）到一线员工，全员参加。 5. 利用重复小组活动，达成[零损失]之目标。 TPM 活动的定义 ? TPM 为什么要进行TPM活动呢? 1. 生产的主体是人, 手段是机器设备。