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Management 经管空间 对企业管理中激励机制应用的几点探讨 安阳工学院 刘新华 摘 要：当下企业竞争中最为核心的是人才的竞争，如何留住优秀人才，淘汰不合格的员工，对于企业的管理显得尤为重 要。人力资源管理中充分科学地运用激励机制有助于促进人才资源的优化调整，积极地挖掘人才资源的潜在能力，帮 助企业在产品与服务上不断提升品质，在对外营销上不断开辟更新更广阔的市场，在内部的财务监控管理上更加严谨 和合乎市场需求。企业管理的各个岗位与环节中都不能缺少人才作用的发挥，积极运用人才可以为企业未来的发展提 供源源不断的动力。 关键词：企业管理 奖励机制 应用方法 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(b)-044-03 激励机制主要是在企业管理中通过一定激励手段或者 1.2 保持公平公正性 因素来促成个体间关系价值的提升，其操作核心在于让企 激励机制并不仅仅针对个别人员，而是针对所有企业员 业的分配制度与行为规范有效地发挥最大潜能。其中分配 工而言进行制定。只有能够面对所有员工，才能充分地调动 制度可以有效地将组织目标与员工个人需求有效的联系，让 各个岗位工作人员的工作能动性。正因为面对全部员工，所 员工绩效与薪酬充分联系，让员工创造的价值得到充分体 以激励机制必须建立在公平公正的原则之上，这才能让机 现与回馈。激励机制可以适用于企业整体的运作管理，可以 制发挥良性健康的发展状态，打造企业良性的竞争氛围。失 促进企业的有效管理，让企业得到更大的发展。其中，在人 去公平性，那么就无法达到激励机制应有的效果。机制的建 力资源管理上，主要是通过招聘、培训与薪酬管理来达到对 设要充分地考虑到员工的意见，切实地考虑到大多数人的 组织中的人员与管理形式的充分管理，从而来帮助企业健 利益，同时执行上要规范合理，尽可能地保持公平公正。 康正常发展，发挥企业最大作用与价值。因此，激励机制是 1.3 应保持科学合理性 人力资源管理中的一种重要手段。激励机制可以有效地激 激励机制需要落到实处，要具体化与量化指标做依据， 发员工的工作动能，有效地在帮助企业实现发展目标的情 要充分地考虑到各部门和各岗位人员的工作特点，对于各环 况下满足个人现实需求，进而保持工作中员工的积极性与创 节都不可忽略。对于激励机制要充分地了解其基本特点与实 新性。因此，激励机制是企业发展的重要工作。 施效果，能够充分地掌控企业自身员工的情况特点，制定机 制前要充分地对应员工与企业的需求，让激励机制能够在科 1 激励机制应具备的特点 学合理的状态下稳步发展，不可脱离实际情况孤立存在。 1.1 充分贴合企业自身发展 激励机制最终服务者是企业自身，主要目的是完成企 2 激励机制出现问题的深层原因 业自身的发展，调动员工发挥最大能力为企业创造更多价 激励机制本身需要充分考虑企业自身需求、公平公正 值，因此，对激励机制在制定与执行上要充分地关注企业自 和科学合理，但是在实际情况中，企业激励机制却没有达到 身发展的特点与需求，在企业自身能力范围之内运作，这样 相关要求，究其原因有企业自身管理的多种问题。 才能达到激励机制的有效延续，同时满足企业自身发展的 2.1 企业管理的理念滞后 需求。激励机制可以有效地通过学习国内外优秀案例，但 在企业管理上，管理层在观念上存在的滞后性会严重 是，在具体的操作上要充分地联系企业自身的情况，不能笼 导致企业激励机制设置的偏差。在员工培训上缺乏足够重 统地套用