基于员工利益最大化的企业核心竞争力构建——企业管理的新思维.pdfVIP

企业管理 基于员工利益最大化的企业核心竞争力构建 企业管理的新思维 任焦娟 (贵州大学管理学院，贵州 贵阳550025) 摘 要 ：知识经济时代，智慧型企业成为企业发展的生存之道 。传统的以股东利益最大化为追求 目标的企业随着企业员 工主体的改变转型。本文从员工利益最大化角度 出发 ，认识企业核心竞争力，建立并解释了员工一顾客一股东利益流动链 。 关键词 ：员工利益；利益最大化；企业核心竞争力 中图分类号 ：F204 文献标识码 ：A 文章编号：1673—1069(2016)15—4—3 1 概述 论的新发展论”；将 国内外对企业核心竞争力 的不同定义归纳 从宏观环境上看 ，当前我国经济处于 GDP增速放缓、经 为六大论派，即 “资源论”、“能力论”、“资产、机制融合论”、“消 济结构优化升级以及经济动力发生转变的新常态 ，十三五规 费者剩余论”、“体制与制度论 ”以及 “创新论”；将对企业核心 划提出在 2020年实现全面建成小康社会 以及要求树立创 竞争力的构成要素研究总结为六大代表性观点，即 “两类竞争 新 、协调 、绿色 、开放 、共享 的发展理念 ，商品经济向产品经 力构成论”、“两维系统构成论”、“三要素构成论”、“五要素构 济、服务经济和体验经济的转型 ，从单一经济指标 向人文关 成论”、“全要素构成论”以及 “制度要素构成论”。 怀 、环境和谐 、共同富裕 的转型，企业发展模式由粗放式 向集 杜云月等学者对企业核心竞争力定义和构成的研究 ，被 约式的转变 ，打造知识型企业等警示信息，告诉我们企业必 后面的学者广泛引用 。胡宜挺和李万明(2005)强调企业核心 须转型，才能健康持续发展 ；从微观环境上看，企业员工主体 竞争力是由技术 、管理、文化构成 ，在一定程度上继承了企业 的改变，以 “80后 ”，“90后”为企业员工主体成为主流 ，消费 核心竞争力的 “三要素构成论”；曹如中和吴桂鸿(2005)从市 者消费心理 的千差万别 ，企业员工需求 的千差万别等 ，告诉 场 、技术和管理一l个层面着手构建企业核心竞争力指标体 我们企业的经营理念需要转 型。 系 ，也在一定程度上继承了企业核心竞争力的 “资产 ，机制融 2 文献综述及相关概念 内涵 合论”和 “三要素构成论”；陈霞 (2006)继承成 了 “能力论 ”， 2．1 员工利益最大化定义及构成 认为企业核心竞争力是企业独 自拥有的技术 、服务 、管理等 很多学者认为 ，大多数情况下，员工利益与企业利益背 方面的能力 ；盛小平和孙琳 (2006)从技术、资源 、能力 、知识 道而驰 ，员工利益 的增加减少了企业利益 ；也有部分学者认 角度 出发，综合得 出了企业核心竞争力是各种资源和各种能 为 ，员工利益与企业利益相辅相成 ，当员工把 自己当做企业 力所形成的独特能力 ，是企业核心竞争力 “能力论 ”的继承 的重要成员时 ，员工利益与企业利益具有一致性 ，二者之 间 者；而在邹超和王欣亮 (2011)将 国外对企业核心竞争力的定 的关系无疑类似于树根与树干的关系 ，只有树根扎稳了，才 义的研究归纳为三种观 ，即整合能力观 、核心技术观、核心产 有枝繁叶茂的大树 ，而员工利益就好 比树根。本文将员工利 品观 ，将国内对核心竞争力定义的研究归纳为资源与能力 益定义为 ，由工作环境 、薪酬 、工作 内容、工作关系、职业生 观 、消费者剩余观和创新观三类 ，在很大程度上也是继承了 涯规划 、岗位设计书、激励机制 (包括绩效考核机制)、自我 杜云月对核心竞争力综述的观点 ，只是将核心技术和核心产 价值等内容构成 ，与员工 的工作满意度密切联系 ，是企业是 品从 “资产 、机制融合 ”中独立出来 ，分别加 以强调。后面对 否留住人才和保证企业核心竞争力的核心指标。员工利益最 于核心竞争力 的定义及构成在本质上也是继承了杜云月和 大化是指