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供应链管理能力的提高方法与物流成本控制探讨 关键词：供应链管理；物流成本论文；控制 摘 要：物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，因此物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区别。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源；论文提出了从提高供应链管理能力方面控制企业物流成本。 企业的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本。各项成本给予细化，如仓储成本：一切和仓储活动相关的成本，订单成本、或物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各类设施设备折旧、各类人工成本等；运输成本：外单位运输成本、本单位车辆使用各项成本（保险费、年间年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等）；信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；管理成本：各类管理人员人工费用。 一、传统的物流成本管理方法 根据中国物流权威机构的计算，我国物流成本占GDP的比重每降低1个百分点，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿以上，可以增加1300亿元左右的社会效益。 传统的物流成本管理方法是以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径。近年来，我国社会物流总成本与GDP的比重一直居高不下，高于发达国家8~10个百分点。这种状