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南京沪江复合材料有限公司5S管理手册 （第一版 第0次修改）HJ/5S M-2014 编 制：5S推委会审 核： 章 洁批 准：章育骏发 放 号：2014年1月1日发布 2014 年1月1日实施 文件修改记录序号文件名称修改位置修改内容修改后版本修改人修改日期备注1234567891011121314151617181920版本号A/0南京沪江复合材料有限公司前 言章节0受 控类 别受控第1页总 页前言为推进5S广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S推动委员会特组织编写并发行本手册。希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，将5S继续推进，纳入日常规范。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司综述章节1受 控类 别受控第2页总 页1.1目录章节标题页码0前言11、综述1.1、目录2-31.2、公司概况1.3、5S的定义与目的2、5S推动委员会组织架构5S推动委员会组织架构3、5S管理职责分配3.1、5S推动委员会职责3.2、主任委员职责3.3、执行长职责3.4、总干事职责3.5、文宣组职责3.6、培训组职责3.7、督查组职责3.8、活动组职责3.9、执行委员3.10、公司员工在5S中的职责4、5S推行4.1、5S启动会造势宣传及培训宣导4.2、5S责任区域平面图4.3、5S各阶段的工作计划4.4、5S周例会4.5、5S培训教材（附件一）4.6、5S奖罚规则5、5S推行要领5.1、整理的推行要领5.2、整顿的推行要领版本号A/0南京沪江复合材料有限公司目 录章节1受 控类 别受控第3页总 页5.3、清扫的推行要领5.4、清洁的推行要领5.5、素养的推行要领6.标准化6.0 5S各项标准6.1 通道划线标准6.2 区域线的标准6.3 标识牌的标准6.4 file:///C:\Users\ykc\Documents\現場管理\5S管理\5S策劃管理\5S管理手冊\5S执行手册修正版-201106\早會程序.doc早班会标准7、各项活动竞赛办法7.1、5S标语竞赛7.2、金点子竞赛7.3、5S心得征文竞赛8、现场检查8.1、督查组检查8.2、 file:///C:\Users\ykc\Documents\現場管理\5S管理\5S策劃管理\5S管理手冊\5S执行手册修正版-201106\5S檢查辦法.doc各车间检查9、5S实施阶段性成果9.1、推行5S心得报告9.2、5S管理员工金点子展示9.3、5S管理标准化实施9.4、现场5S定置标准9.5、5S项目总结发表会版本号A/0南京沪江复合材料有限公司综 述章节1受 控类 别受控第4页总 页1、公司概况公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技术在世界领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。 公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。 公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本次5S管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司综 述章节1受 控类 别受控第5页总 页2、 5S的定义与目的定义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。目的：（1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。