发展部经理岗位业绩考核指标表.docVIP

工 作 说 明 书 单 位 投资发展部 岗位名称 投资管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 经营项目投资与管理 职 务 职 级 5级5档 直接上级 投资发展部部长 直接下级 工 作 责 任 认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度 投资管理处管理标准和制度的制修订 组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订 组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法 组织项目考察、调研和项目可行性论证 组织项目实施过程管理 组织项目后评价工作 组织制修订年度大修理计划 组织小型项目管理 组织招投标管理 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对部门费用负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员