网络推广考核项目及标准.docVIP

网络推广工作内容及考核规定 为了提高网络推广的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。 (一)、工作内容 一、公司网站以及其他网站内容发布。 1、完成时间：每日完成 2、完成数量：网站每天最少1篇内容。 3、文章内容要求： A、文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。 B、内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分去掉。 C、文章内部要含有公司链接或者公司相关词汇，并且出现率不得低于3次。 二、其他推广。 1、问答营销：负责对产品和企业给予好评和推荐，25组/月人性化有质量问答，形成好口碑。如百度知道、爱问知识人、天涯问答等 2、博客营销：负责博客注册、维护、更新与推广（可根据产品的实际情况选择注册4-8个博客平台） 3、论坛营销： 负责精品论坛推广（行业内知名论坛前5名维护，大众论坛转帖与互动） 4、软文写作与推广：负责针对性软文策划（包括故事性与科普性软文，根据软文热度进行推广、维护、转发等内容）每日1篇。 5、行业网注册与推广：负责网络平台的信息覆盖（包括行业网、分类信息网等平台）每日3个平台注册、维护、更新与推广 6、QQ营销：配合公司发展自己的QQ群，把用户圈住。 并且每月加群10个，在群中进行QQ营销推广 7、邮件营销：根据客户邮件库进行邮件营销每月1000封 8、SNS营销：在人人网、腾讯校友及天涯社区注册ID营销推广 9、提交搜索引擎：持续录入各大搜索引擎本站点信息 10、添加友情链接6-8个 11、百度平台推广：百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库4种方式帮助企业进行广告投放，扩大影响力 12、危机处理：负责产品负面信息监测与协助处理 13、市场分析：负责对目标客户进行分析，提供动态分析报告 14、市场反馈：负责为客户返回市场数据，通过网络提供目标消费群体、竞争对手等相关分析 15、微博营销：负责每日微博营销 16、微信营销：负责每日微信营销 每日提供一次日报，汇报当日工作情况，宣传网址，截图等。并对当前网络推广情况进行流量分析，发展分析和工作计划报告。 二、工作绩效考核办法 1、需在每天17：30前提交《每日工作报表》，经理进行评分。 2、考核指标按照《网络推广考核项目及标准》完成情况进行考评，评分分配由经理按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。 4、对于1 个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利。对于情节恶劣的，交予人事部予以辞退。 员工签字： 日期： 经理签字： 日期：  网络推广考核项目及标准 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 网络推广 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范； 2、构建外部链接管理 竞争对手分析 免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销 30分 A B C 　 30分 15分 0分 推广报告分析 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、每周报告分析结果，数据呈现 2、根据分析结果采取改进手段 3、最终结果是否提升 20分 A B C 　 20分 10分 0分 外部推广审核 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛发帖量：每日按照计划要求在热门论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。 博客：每周按照计划要求 给个人建立的博客至少发推广文章十篇以上。 网上渠道推广：将活动政策和内容普及到每个对应的外推渠道 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在 24小时进行处理，应及时向经理汇报 30分 A B C 　 30分 15分 0分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《每日工作报表》； B：偶尔写《每日工作报表》；析报告 C：不写工作总结、报告等； 15分 A B C 15分 5分 0分 说 明 以上考核做为月度考核，考核分数将纳入当月考核范畴； 总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工 连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退； 连续两个月被评为优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）； 注：以上表格严格要求按月考核一次并存入人事