联想两条供应链上的竞争[6p].docVIP

联想：两条供应链上的战争 　　购并的最后障碍被扫除后，全球PC市场的观察家们把目光开始聚焦到新联想和戴尔身上。尽管位居全球PC市场第二的惠普也不容忽视，但由于其CEO戏剧性的离职和业绩不佳，使得惠普PC部门前途未卜。毫无疑问，业界一致认为，2005年的PC战争将在新联想和戴尔之间上演。　 　　乍看上去，这两个公司似乎不在一个层面上——戴尔的优势是直销，而联想依旧依赖渠道。在媒体铺天盖地的报道里，“联想集团公布的库存天数为22.7日，而戴尔公司中国业务的库存水平已经接近其全球业务库存4日的水平”是最常被引用的数据。人们想当然地认为，联想在供应链方面不如戴尔，后者的供应链管理已成为全球企业学习的榜样。人们甚至试图用表面现象来对比两者在供应链管理上的差别：戴尔在厦门制造基地的仓库是平面的，厂区的库存区非常小，旁边堆的集装箱里装的还不全是物料，“有一些是市场活动用的礼品”。相比之下，联想的库存是立体的，占了几层楼，“你可以想像两者的差距”。　 　　这些习惯性的观念究竟是否正确，更多地需要因时因地、根据不同的前提进行判断。经过了2002年到2004年的一系列优化，尽管联想供应链的整体水平尚达不到戴尔的水准，但是因为有包括仓储、制造、人员、成品配送、管理在内的本土优势，联想在中国的成本只是戴尔的一半左右，这个数字在去年又降低了15%。戴尔在国内只有一个工厂，联想有3个工厂，且覆盖的地