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工程公司2041年形势任务教育宣传提纲(任务篇)
改革创新铸钢铁意志 扭亏增效聚强大合力
——工程公司2014年形势任务教育宣传提纲(任务篇)
攀钢集团公司二届三次职代会和工程公司首届三次职代会已经召开,分别明确了两级公司2014年的各项目标任务。工程公司2014年重点要打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战。
形势严峻催生动力,任务繁重需有担当。在2014年发展的道路上,全体干部职工要进一步解放思想、转变观念,立足本职岗位,明确各项工作任务,用危机意识、大局意识、竞争意识、发展意识和奉献精神激发正能量,以管理创效益、以创新促发展、以增效得实惠,齐心协力投入到生产经营管理各项工作中,确保全年目标实现。
一、明晰工程公司2014年的指导思想和目标任务
2014年工程公司的指导思想是:深入践行“六种发展理念”,加快实现“五个转变”,以“改革、转型、创新、创效”为主线,以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手,全力打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战,强化市场开发、优化业务板块、加强成本控制,突出专业化运作、板块化管理、全过程控制,推进商业模式创新、机制创新和管理提升,加强队伍建设和人才建设,夯实发展基础,加快转型步伐,推动工程公司在稳健经营中实现新突破、新发展。
公司首届三次职代会对2014年面临的形势进行了分析,明确了今年的目标任务。一是实现营业总收入50亿元,盈利1000万元(力争2000万元);二是完成市场开发合同签约54亿元(力争达到58亿元);三是杜绝较大及以上火灾事故、特大交通事故和重大设备(操作)事故,实现工亡事故零;四是实现精益生产和稳健经营,打造低成本运营能力,提升公司经营管理水平;五是按照攀钢集团公司总体部署稳步推进各项改革,创新用活机制,强化管理提升,加快商业模式创新和转型升级;六是构建“和谐攀工”,实现员工与公司共赢。
二、围绕生产经营中心任务,贯彻落实各项工作措施,扎实推进经营管理、深化改革等重点工作
1、抓好产业结构调整,加快完善“平台管控+专业经营”机制,推动公司转型升级
——优化产业结构,提升竞争力。今年,公司将主业板块调整划分为“设计及总包、工程、矿建及采掘、服务、产品”五个板块,采取“有所为有所不为”和“有保有压”的策略,形成公司主营业务一条龙整体解决能力和价值链,同时突出专业比较竞争优势,加快主导专业向“高、精、尖、优”方向发展。同时,以矿建、房建等专业为突破口,抓好各类产业、专业资质升级,加快公司晋升工程总承包特级企业步伐。
——优化业务板块,盘活存量资源,提高精细化管理水平。公司进一步下放经营权力,以专业化经营与发展为支撑和突破点,开“大船”放“小船”,划小核算单元。推进专业深度整合,采取系统管理与板块负责相结合的方式,实行板块差异化管理,在管理、投资和薪酬分配等方面授予不同的权限。千方百计做优和提升板块质量,提高公司盈利能力和价值创造能力,不断提升品牌影响力。
2、加快实现“五个转变”,提升公司在内外市场的竞争力
——由重规模向重效益转变,不追求单纯的规模增长,在保持适度规模的基础上,全面强化赢利能力。
——由做项目向做市场转变,调整思路,全力开拓市场,坚定不移以开发为第一要务,构建市场营销网络体系,突出外部市场开发,逐步积累和培育专业和区域竞争优势。
——由依赖型向自主型转变,扭转开发对攀钢内部市场的依赖、工程对分包队伍的依赖,增强自主闯市场、管项目、创效益的能力。
——由粗放式向精细化转变,坚持精益求精、精打细算,尽快突破现有管理格局,加大精细化管理力度,形成“管理有序、控制得当、执行有力”的管理模式。
——由生产型向经营型转变,坚持组织上齐抓共管,责任上人人有责,指标上人人分担,从观念上实现由生产型向经营型转变,从行动上实现控亏扭亏由企业负责向人人有责转变。
3、坚持“做市场”战略,树立“全面市场化”观念,提升市场竞争能力
强化营销工作,加大市场开源力度。2014年为公司市场营销攻坚主题年,强化“全生命周期服务”理念,要坚持集团公司内部市场“寸土必争”,积极争取集团公司支持,努力改善市场环境;大力开拓突破外部市场,建立健全外部市场开发机制和制度,努力提高外部市场的投标竞争、施工组织、经营盈利和风险管控能力,力争今年外部市场开发份额占到50%以上。
进一步健全完善公司市场营销激励体系,加大考核力度。制定和完善市场开发考核激励政策,发挥子、分公司市场营销主体作用,突出市场营销指标在绩效考核中的权重。实施“全员市场、靠上去、闯进去、走出去”的营销策略,充分利用社会资源,调动公司职工全面参与市场营销的积极性和创造力,利用政策激励杠杆推动全员营销。
4、强化生产经营,多措并举扭亏增效,提升公司盈利水平
坚持精益生产,着力加强项目施工全过程、全流程管理。要坚持各业务板块差异化管控,将安全、质量、成本与利润等关键指标作为公司生产运行必须确保的目
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