工程公司2041年形势任务教育宣传提纲(任务篇).doc

改革创新铸钢铁意志 扭亏增效聚强大合力 ——工程公司2014年形势任务教育宣传提纲（任务篇） 攀钢集团公司二届三次职代会和工程公司首届三次职代会已经召开，分别明确了两级公司2014年的各项目标任务。工程公司2014年重点要打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战。 形势严峻催生动力，任务繁重需有担当。在2014年发展的道路上，全体干部职工要进一步解放思想、转变观念，立足本职岗位，明确各项工作任务，用危机意识、大局意识、竞争意识、发展意识和奉献精神激发正能量，以管理创效益、以创新促发展、以增效得实惠，齐心协力投入到生产经营管理各项工作中，确保全年目标实现。 一、明晰工程公司2014年的指导思想和目标任务 2014年工程公司的指导思想是：深入践行“六种发展理念”，加快实现“五个转变”，以“改革、转型、创新、创效”为主线，以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手，全力打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战，强化市场开发、优化业务板块、加强成本控制，突出专业化运作、板块化管理、全过程控制，推进商业模式创新、机制创新和管理提升，加强队伍建设和人才建设，夯实发展基础，加快转型步伐，推动工程公司在稳健经营中实现新突破、新发展。 公司首届三次职代会对2014年面临的形势进行了分析，明确了今年的目标任务。一是实现营业总收入50亿元，盈利1000万元（力争2000万元）；二是完成市场开发合同签约54亿元（力争达到58亿元）；三是杜绝较大及以上火灾事故、特大交通事故和重大设备（操作）事故，实现工亡事故零；四是实现精益生产和稳健经营，打造低成本运营能力，提升公司经营管理水平；五是按照攀钢集团公司总体部署稳步推进各项改革，创新用活机制，强化管理提升，加快商业模式创新和转型升级；六是构建“和谐攀工”，实现员工与公司共赢。 二、围绕生产经营中心任务，贯彻落实各项工作措施，扎实推进经营管理、深化改革等重点工作 1、抓好产业结构调整，加快完善“平台管控+专业经营”机制，推动公司转型升级 ——优化产业结构，提升竞争力。今年，公司将主业板块调整划分为“设计及总包、工程、矿建及采掘、服务、产品”五个板块，采取“有所为有所不为”和“有保有压”的策略，形成公司主营业务一条龙整体解决能力和价值链，同时突出专业比较竞争优势，加快主导专业向“高、精、尖、优”方向发展。同时，以矿建、房建等专业为突破口，抓好各类产业、专业资质升级，加快公司晋升工程总承包特级企业步伐。 ——优化业务板块，盘活存量资源，提高精细化管理水平。公司进一步下放经营权力，以专业化经营与发展为支撑和突破点，开“大船”放“小船”，划小核算单元。推进专业深度整合，采取系统管理与板块负责相结合的方式，实行板块差异化管理，在管理、投资和薪酬分配等方面授予不同的权限。千方百计做优和提升板块质量，提高公司盈利能力和价值创造能力，不断提升品牌影响力。 2、加快实现“五个转变”，提升公司在内外市场的竞争力 ——由重规模向重效益转变，不追求单纯的规模增长，在保持适度规模的基础上，全面强化赢利能力。 ——由做项目向做市场转变，调整思路，全力开拓市场，坚定不移以开发为第一要务，构建市场营销网络体系，突出外部市场开发，逐步积累和培育专业和区域竞争优势。 ——由依赖型向自主型转变，扭转开发对攀钢内部市场的依赖、工程对分包队伍的依赖，增强自主闯市场、管项目、创效益的能力。 ——由粗放式向精细化转变，坚持精益求精、精打细算，尽快突破现有管理格局，加大精细化管理力度，形成“管理有序、控制得当、执行有力”的管理模式。 ——由生产型向经营型转变，坚持组织上齐抓共管，责任上人人有责，指标上人人分担，从观念上实现由生产型向经营型转变，从行动上实现控亏扭亏由企业负责向人人有责转变。 3、坚持“做市场”战略，树立“全面市场化”观念，提升市场竞争能力 强化营销工作，加大市场开源力度。2014年为公司市场营销攻坚主题年，强化“全生命周期服务”理念，要坚持集团公司内部市场“寸土必争”，积极争取集团公司支持，努力改善市场环境；大力开拓突破外部市场，建立健全外部市场开发机制和制度，努力提高外部市场的投标竞争、施工组织、经营盈利和风险管控能力，力争今年外部市场开发份额占到50%以上。 进一步健全完善公司市场营销激励体系，加大考核力度。制定和完善市场开发考核激励政策，发挥子、分公司市场营销主体作用，突出市场营销指标在绩效考核中的权重。实施“全员市场、靠上去、闯进去、走出去”的营销策略，充分利用社会资源，调动公司职工全面参与市场营销的积极性和创造力，利用政策激励杠杆推动全员营销。 4、强化生产经营，多措并举扭亏增效，提升公司盈利水平 坚持精益生产，着力加强项目施工全过程、全流程管理。要坚持各业务板块差异化管控，将安全、质量、成本与利润等关键指标作为公司生产运行必须确保的目