工程项目管理拟模试卷七.doc

模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分) (每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目管理的核心任务是项目的()。 A．质量控制 B．进度控制 c．成本控制 D．目标控制 2．()是管理的核心。 A．业主方的项目管理 B．设计方的项目管理 c．施工方的项目管理 D．供货方的项目管理 3．项目管理作为一门科学30多年来不断发展，该学科的第四代是( )。 A．Pmject Management B．Program Management C．Portfolio Management D．Change Maneagemeant 4．保证合同的主体是()。 A．保证人和主合同中的债权人 B．保证人和主合同中的债务人 c．债务人和主合同中的债权人 D．保证人和债务人 5．应以()为最优投标书。 A．评标得分最低 B．投标价最低 c．评标价最低 D．评标价最高 6．担保合同在()时，发生法律效力。 A．被担保合同不完全履行 B．担保合同不完全履行 c．被 D．担保合同签订生效 7．大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( )。 A．成本加酬金合同 B．固定总价合同 c．单价合同 D．可调总价合同 8．公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为( )。 A．是否解答投标单位的质疑 B．是否组织现场考察 C．是否公开开标 D.是否进行资格预审 9．项目是指( )。 A．一个实施一个计划的相应范围的过程 B．一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能 10．工程建设监理实行( )负责制。 A．项目法人 B．总工程师 C．总监理工程师 D.业主 11．设计招标时，招标单位邀请的投标单位必须是( )。 A．两个及以上 B．三个及以上 C D．越多越好 12．项目的一个实例是()。 A．管理一个公司 B．提供技术支持 c．开发一种新的计算机 D．提供金融服务 13．下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是( )。 A．采取限额设计的方法 B．调整或修改设计 c．采用价值工程的方法 D．制定节约投资的奖励措施 14．利用工作的自由时差()。 A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B．不会影响紧后工作，但会影响总工期 c．会影响紧后 D．会影响紧后工作，也会影响总工期 15．安全控制的方针是()。 A．以人为本 B．风险控制 c．安全第一，预防为主 D．防范于未然 16．在下列( )的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。 A．职能型 B．弱矩阵型 C．项目型 D．强矩阵型 17．风险分级表中，可能性中等、中度损失对应的风险级别为( )。 A·Ⅰ B．Ⅳ C．Ⅴ D．Ⅲ 18．在项目生命周期的()阶段会遇到更大程度的不确定性 A．概念 B．实施 C．计划 D．收尾 19．矩阵组织最大的优点是(　)。 A．改进了项目经理对资源的控制 B．沟通更加容易 C．项目团队成员有了一个以上的老板 D．报告更加简单 20．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效的被( )管理。 A．多重领导项目经理 B．一个强矩阵式组织 c．一个职能组织 D．一个强劲的传统经理 21．大部分项目预算都在()阶段被花费掉。 A．项目计划 B．项目控制 c．项目执行 D．项目启动 22．()不是项目成本管理过程。 A．资源规划 B．资源分配 c．成本预算 D．成本控制 23．成本预算过程的输入包括以下所有，除了()。 A．成本基线 B．工作分解结构 C．成本估算 D．项目进度 24．下列估算中，( )最准确的反映了项目的实际成本。 A．自下而上的估算 B．类比估算 c．量级估算 D．概念估算 25．在项目预算中包括一个应急储备是要()。 A．降低范围变更的可能性 B．降低成本超支的可能性 c．增加范围控制的效果